近日，山東黃金組織召開內部市場化體系建設會議。在總結回顧前段時間內部市場化建設工作基礎上，選取了三山島金礦、焦家金礦、新城金礦、黃金精煉廠、金洲公司、歸來莊礦業和工程公司等省內七家試點單位，專題匯報內部市場化體系建設情況，對在試點推進過程中存在的共性問題進行了交流探討。

　　針對下一步內部市場化體系建設和推進工作，會議要求：

　　一是統一思想，堅定信心，以百折不撓的精神扎扎實實開展內部市場化體系建設工作。要正視阻力和困難，特別是要充分引導和帶動廣大職工，把思想與集團內部市場化改革的目標和各個單位的具體改革進程相統一，加快推進改革進程。

　　二是總體規劃，分步實施，重點突破。內部市場化的改革，沒有具體的模式可循，既不能囿于紙面，又不能零打碎敲，要按照“先易后難，由點到面，形成典型，全面覆蓋”的原則，站在有利于職工、有利于企業、有利于國家的立場上，確保改革取得顯著突破。

　　三是結合實際，勇于創新，不照搬，不照抄。任何一項創新，學習都是必要的進程，但不應當被學習本身所局限。推進過程中，一定要結合實際，探索創新，搞出符合本單位本企業要求的內部市場化模式。

　　四是建立協調溝通機制，及時使問題得到解決。既要立足當前，也要看到長遠，要充分認識到內部市場化剛剛起步的這一現實情況，要在現有的制度和機制下，做好內部市場化改革的溝通和協調，需要分步介入的工作，按照發展程度分步介入，確保信息暢通，溝通有效。同時，也要看到在未來內部市場化發展到一定層次一定程度上，對信息化平臺建設的需求，做好長遠的規劃和打算。

　　五是充分認識到內部市場化改革工作時間緊，壓力大，任務重。各單位要結合本次會議交流情況，再調度，再細化，再推進，確保實現到年底前的內部市場化改革階段性目標，為下一步改革打下良好基礎。