今年以來，河北開灤東歡坨礦業公司以推進長治久安、本質安全為目標，不斷深化班組安全建設，強化理念、方法、載體創新，全面激活班組建設細胞，促進班組安全自治，進一步鞏固了安全管理基礎，為礦井的安全發展提供了有力保障。

　　該礦從副總、職能科室管理人員到現場跟班管技人員，再到班組長、安全員全部劃分了責任區科，要求責任人對所負責區科的班前會、現場管理等工作進行指導和幫助，最大限度地發揮管理人員在班組建設中的作用，提高班組管理水平。他們還將先進的MBA教育嘗試引入班組長培訓工作中，在深入分析班組長崗位職責和工作標準的基礎上，將培訓內容按照功能、特點分為六大模塊，采取模擬演練的方式，著重提高班組長現場指揮能力。同時，組織開展全方位的員工崗位練兵、技術比武活動，以此選拔出的優秀作為班組長長后備，并提高技能待遇，使尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造成為班組自學的動力源。

　　與此同時，該礦積極構建班組“鏈式循環模式”。以班組工作內容的標準化、工作要求的指標化、工作步驟的程序化、工作考核的數據化和工作管理的系統化為目標，推進班組工作實現無縫對接、閉環管理，確保工程質量零缺陷、安全生產零事故、班組員工零傷害。并采取員工易于掌握但實用性較強的危險源辨識和評估方法，簡化風險預控管理制度，提高了風險預控管理水平，強化班組風險預控管理。

　　今年以來，該礦從公司、區科、班組到個人，建立起了逐級分解、層層落實、一抓到底的班組績效考核標準及獎懲機制，重點突出自身建設、安全建設、民主建設、創新創效、創優建設的班組管理考核和安全、質量、任務、成本以及文化建設的業務管理考核，激勵帶動落后班組進步，將班組建設引向深入。