按照國務院印發的《關于構建和諧勞動關系的意見》要求，青島水務集團屬建設公司通過搭建“發展、人才、文化、關愛、安全”等五大平臺，積極創建和諧企業，形成了職工與企業共謀發展、共享成果的良好局面，獲得了“市級勞動保障誠信示范用人單位”、“市級精神文明單位”、“省級優秀市政工程施工企業”等多項榮譽稱號。

　　一、以發展凝聚力量，為創建和諧企業奠基。根據行業特色搭建職工建功立業平臺，實現企業與職工的和諧發展。一是建立暢通的溝通渠道，增強企業凝聚力。召開職代會，執行廠務公開，建立職工網絡互動交流平臺，開展中層以上干部測評及企業發展問詢活動，抓好了意見反饋和監督落實工作。二是依靠職工開拓市場，增強企業核心競爭力。突破供水工程施工范疇，成功承建市區截污管網工程及婁山河污水處理廠二期擴建工程等，并借助國家“一帶一路”戰略的東風，開辟非洲、老撾等國外工程市場，實現企業轉型發展。

　　二、以人才匯集優勢，為創建和諧企業鋪路。通過搭建職工成長平臺，為企業和諧發展注入強大動力。一是從選才、培養等環節入手，實施人才發展戰略。以勞模創新工作室為依托，開展“導師帶徒”、勞動競賽、技術比武等活動，提高職工專業知識和操作技能。在青島市職工技術比武大賽中1人獲得狀元，2人晉升高級技師。二是從培養創新型人才入手，提升企業核心競爭力。成立“青年培訓實踐基地”，創立科研小組，在市重點項目重慶路工程中，研發預制裝配式方井技術，創新解決了現澆鋼筋砼井養護時間長，完工后不能立即通車的問題，節省成本60余萬元，工期縮短近20天，獲得上級部門好評。

　　三、以文化引領品質，為創建和諧企業鑄魂。一是以“和諧建設”理念為本，建立完善的黨政工團組織，開展黨員示范崗、黨員“創先爭優”、爭創工人先鋒號、青年文明號等創建活動。二是將企業文化建設置于企業發展的戰略高度，確立企業文化核心理念，制定《企業文化管理辦法》和《企業文化發展規劃》，編印企業文化手冊和員工手冊，建立6S現場管理機制，形成獨具特色的企業文化。三是發揮職工主力軍的作用，開展以“走進家園、建設家園、潔凈家園、愛我家園、溫馨家園”為主要內容的系列“建家”活動，扎實推進企業文化建設。

　　四、以關愛連結民心，為創建和諧企業造勢。一是扎實推進職工權益保障機制。建立職工工資增長機制，完善公開選拔、雙向選擇的用人機制，健全干部職工間溝通機制，發放民意調查表，審議職工關注的生活福利等問題，深入開展困難職工幫扶工作。近1年，共救助困難職工333人次，發放困難補助金11萬余元。二是以“一家人”理念為指導，營造上下平等、隨意親和的氛圍。作為施工企業，在數百次接水口施工中，領導班子始終靠前指揮，與一線職工共同勞作。2013年，承建的重慶路工程完成了青島有史以來在最短時間內實施最大規模新舊供水管道切換工作，保證了全市生產與居民生活不受影響。

　　五、以安全筑牢防線，為創建和諧企業護航。一是嚴格落實各項安全生產保障制度。簽訂《安全生產目標責任書》，設置專職和兼職安全員，實行季、月、周學習制度，落實在建工程質量三檢制，建立工序交接檢驗制度、“一天一檢”安全檢查制度和重點工程督查制度，實施隱患整改制度。二是扎實開展勞動保護工作。設立勞動保護監督委員會，完善勞保用品發放制度，實施職工職業技術業務培訓制度，開展“安全生產月”、“查保促”安全生產百日行動等系列活動，增強職工安全生產和自我保護意識，提升公司安全生產水平，為創建和諧企業護航。