面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢，河北冀中能源邢礦集團(tuán)工程公司主動出擊，結(jié)合實(shí)際情況，深化改革、精細(xì)管理、創(chuàng)新經(jīng)營，積極應(yīng)對困境，統(tǒng)一干部職工思想、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，助推企業(yè)在困境中“突圍”，求生存，謀發(fā)展。

　　廣泛宣傳發(fā)動，凝心聚力“大討論”

　　在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，工程公司黨委先后召開了項(xiàng)目經(jīng)理座談會、青年研討會等，針對公司如何應(yīng)對當(dāng)前困難，深化改革的方向和重點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理體制、機(jī)制須怎樣調(diào)整等問題進(jìn)行了研討，明方向、定措施、找出路。

　　公司黨委在全公司范圍內(nèi)積極開展“深化改革、穩(wěn)健運(yùn)營”大討論活動。開展了政工人員深入基層宣講活動，深入10余個(gè)工地、廠點(diǎn)宣講董事長講話、集團(tuán)公司下半年工作會精神，及當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和當(dāng)下的重點(diǎn)任務(wù)等，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想凝心聚力，使干部職工對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢有正確的認(rèn)識，樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化責(zé)任意識、生存意識和市場意識，樹立長期“過緊日子”思想，立足本職崗位努力奉獻(xiàn)，為企業(yè)共克時(shí)艱共同做出貢獻(xiàn)，形成攻克難關(guān)的強(qiáng)大力量。結(jié)合本單位實(shí)際，發(fā)動廣大干部和職工群眾出主意、想辦法，圍繞制約企業(yè)生存、員工生存的問題，廣泛征集合理化意見和建議，征求有參考價(jià)值的“好策略”和“金點(diǎn)子”，提出解決對策，攻堅(jiān)克難，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。共征集合理化建議和意見46條，并進(jìn)行了梳理、分類和整理，對部分意見和建議進(jìn)行了落實(shí)整改。

　　干部職工紛紛表示，決心在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和工作會議精神的鼓舞下，按照公司的統(tǒng)一安排部署，以一種“不達(dá)目的誓不罷休”的精神和氣魄，不辱使命，團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　突出市場開發(fā)龍頭地位

　　面對集團(tuán)公司內(nèi)部基建市場萎縮的實(shí)際情況，工程公司轉(zhuǎn)移調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的重心，樹立“內(nèi)部求生存，外部求發(fā)展”的理念，加快拓展外部市場。把走向外部市場當(dāng)做頭等大事，高度重視市場“龍頭”作用，今年出臺了《工程公司對外聯(lián)系承攬工程施工任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，以項(xiàng)目班子來對項(xiàng)目進(jìn)行承包，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，模擬股份制承包制度，鼓勵(lì)全員參與市場開發(fā)、參與項(xiàng)目管理。加強(qiáng)信息跟蹤和篩選，強(qiáng)化對有效信息的甄別，積極聯(lián)系和溝通，今年以來，考察了邢臺及石家莊、天津、張家口、山東等地外部項(xiàng)目20余個(gè)，成功中標(biāo)了南和縣同城股份研發(fā)樓綜合樓裝修、守敬E世界公寓樓室內(nèi)裝修及工商銀行守敬支行等項(xiàng)目，累計(jì)合同價(jià)4000萬元以上，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。

　　此外，工程公司積極夯實(shí)自身基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)實(shí)力，為開拓外部市場奠定基礎(chǔ)。鼓勵(lì)職工考取國家注冊一級建造師，為其搭建學(xué)習(xí)平臺、給予獎(jiǎng)勵(lì)，今年有5名職工新通過了考試。另外，組織在冊職工51人參加建筑施工現(xiàn)場管理人員資格考試，取得相應(yīng)資格證書，為公司資質(zhì)年檢奠定基礎(chǔ)。還積極申報(bào)2014年度誠實(shí)守信招標(biāo)投標(biāo)單位，以及保障性安居工程施工承包企業(yè)預(yù)選名錄，努力增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，并提前著手，為投標(biāo)沉陷區(qū)治理項(xiàng)目做充分準(zhǔn)備。

　　高度重視質(zhì)量管理

　　當(dāng)前，走向外部市場迫在眉睫，在激烈的外部市場競爭中，工程公司實(shí)施以質(zhì)量為基礎(chǔ)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略，做到以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勢，以質(zhì)量增效益，以質(zhì)量謀發(fā)展。

　　樹立全新的質(zhì)量理念，以顧客滿意作為質(zhì)量考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。提高全員培訓(xùn)意識，以人才素質(zhì)作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵。完善質(zhì)量管理體系，以制度建設(shè)作為質(zhì)量管理的保障。深入落實(shí)質(zhì)量控制措施和工藝流程，以規(guī)范作業(yè)為質(zhì)量管理的抓手。各在建項(xiàng)目嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，做到樣板引路、流程復(fù)制，并嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)實(shí)體工程施工前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量穩(wěn)定可控。讓“樣板引路，流程復(fù)制”深入人心，真正做到每項(xiàng)工程在標(biāo)準(zhǔn)化的指引下，都能保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。把對標(biāo)工作作為全面提升質(zhì)量的重要方法，7月22日至23日，組織各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員到金廈華府項(xiàng)目及第一項(xiàng)目部邢煤106#—108#住宅樓工程施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)。以標(biāo)準(zhǔn)化施工為目標(biāo)，以先進(jìn)典型為標(biāo)桿，深入查找差距、改進(jìn)工作方式、借鑒經(jīng)驗(yàn)，對施工質(zhì)量中的亮點(diǎn)進(jìn)行全面對標(biāo)。

　　嚴(yán)抓細(xì)管降本增效

　　在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程公司嚴(yán)抓細(xì)管、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)降本增效。他們積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，機(jī)關(guān)嚴(yán)格堅(jiān)持一天四次刷臉考勤，定期嚴(yán)查出勤在崗情況?，F(xiàn)在，他們還改成每周一和周三統(tǒng)一簽報(bào)銷單，集中了職工和領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間，大大方便了工作。各科室每周對主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，提高工作效率。

　　該公司嚴(yán)格資金審批及辦公用品申報(bào)審批，大幅減少業(yè)務(wù)招待活動，并對差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定。積極推行無紙化辦公，傳輸文件大都使用OA協(xié)同和QQ、郵箱等電子傳輸方式，必要打印的文稿堅(jiān)持不定稿不打印；基層單位業(yè)務(wù)人員到辦公室復(fù)印文件要對紙張的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行登記，確保清楚每一張紙的去向。如今，節(jié)約用水、用電，隨手關(guān)燈等已成為職工的自覺行動。公司餐廳每張餐桌上擺放著“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，浪費(fèi)食物罰款10元”的標(biāo)牌，積極開展不剩飯、不剩菜的“光盤行動”。與往年同期相比，公司非生產(chǎn)性支出大幅減少。

　　統(tǒng)籌兼顧多元發(fā)展

　　圍繞新的發(fā)展思路，工程公司在做好土建、房地產(chǎn)、礦建三大產(chǎn)業(yè)板塊的同時(shí)，努力全面激活其他板塊生產(chǎn)要素，探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子。上半年，金興分公司在熱收縮膜市場極度疲軟的情況下，管理層和銷售人員熱心回訪老客戶、幾度走訪丟失客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新客戶，并針對客戶需求對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn)，不但促成了產(chǎn)品熱銷，還成為國內(nèi)知名企業(yè)伊利公司的主要供應(yīng)商。此外，公司積極尋求對外合作，創(chuàng)新經(jīng)營模式，在門窗、型材市場淡薄、經(jīng)營十分困難的情況下，采取將門窗、型材廠對外承包出去的方式，確保產(chǎn)值穩(wěn)定和職工收入。目前，已有一家承包商與公司建立了合作意向。在推進(jìn)型材、門窗轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，促進(jìn)機(jī)制體制和人力資源的改革。計(jì)劃如能取得良好的效果，將在公司內(nèi)部全面推進(jìn)。