根據貴州省委、省政府深化國有企業改革的部署，貴州國資委選擇貴州產投集團開展規范董事會建設、對規范的董事會進行授權經營、國有資本運營和投資公司三項改革試點工作。貴州產投集團高度重視，迅速成立以集團公司黨委書記、董事長翟彥為組長，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王成杰和黨委副書記、工會主席楊衛為副組長的領導小組，并于8月底分別形成三項改革試點方案，全面啟動改革試點工作。

　　一是著眼于規范高效，啟動規范董事會建設試點。貴州產投集團按照把董事會建成企業治理核心、決策中樞和責任主體的目標，明確優化董事會組織結構、完善董事會制度體系、健全董事會運行機制三大試點任務和11條具體措施，將修訂、新建18個規章制度，積極探索董事會規范化治理、市場化運作和高效率運行的新機制。

　　二是著眼于激發活力，啟動擴大授權經營試點。貴州產投集團依據有關法規和貴州國資委有關要求，在堅持授權有據、權責對等、風險可控、嚴謹推進的前提下，從投資、融資、產（股）權管理、薪酬管理和業績考核等方面，向貴州國資委申報進一步擴大授予產投集團董事會16項重大事項決策權，積極探索提高運行效率、激發企業活力的有效辦法。

　　三是著眼于加速發展，啟動國有資本運營和投資公司試點。貴州產投集團圍繞國有資本投資運營公司的戰略定位，初步提出探索構建三層運營架構、適度擴大授權經營范圍、大力優化國有資本結構、著力提高國有資本流動性、深度推進產融結合、聚焦重點領域開展投資、積極發展混合所有制經濟、完善集團管控模式、建立專業化投資運營團隊等9個方面的試點任務，力爭通過深化改革和市場化運作，充分發揮國有資本投資運營公司的專業運營和引領帶動作用，促進國有資本存量盤活增長、增量快速發展。

　　下一步，貴州產投集團將按照貴州國資委要求，積極探索、先行先試、開拓創新，努力探新路、出經驗、促發展。