日前，山東黃金在玲瓏金礦組織召開內(nèi)部審計工作座談會，傳達學(xué)習(xí)山東國資委、山東省審計廳《關(guān)于加強省管企業(yè)審計監(jiān)督工作的意見》精神，總結(jié)先進典型經(jīng)驗，全面推進集團內(nèi)部審計工作。

　　會議聽取了玲瓏金礦關(guān)于內(nèi)部審計工作“以審代查”的典型經(jīng)驗介紹；權(quán)屬礦業(yè)股份公司、有色集團公司、地產(chǎn)旅游集團公司和金洲公司、焦家金礦、三山島金礦等單位進行了交流發(fā)言。會議還概括總結(jié)了近幾年集團內(nèi)部審計工作開展情況，詳細(xì)闡述了內(nèi)部審計工作中存在的主要問題，分析了內(nèi)部審計工作對降本增效的重要性，對下一步工作進行了安排部署。

　　一是要嚴(yán)格按照法律規(guī)定和集團制度，從資金、資產(chǎn)、資源事項的真實性、合法性、效益性入手，嚴(yán)抓重大違法違紀(jì)、重大損失浪費、重大風(fēng)險隱患、重大履職盡責(zé)不到位等問題的總體要求，堅持依法審計、實事求是的原則，主動揭示反映不適應(yīng)甚至阻礙集團發(fā)展的制度規(guī)章、體制機制，提出改進建議，達到破解審計工作瓶頸，促進管理規(guī)范，打造審計鐵軍，實現(xiàn)審計管理工作創(chuàng)新，積極有效發(fā)揮內(nèi)部審計作用的目標(biāo)。

　　二是建立集團內(nèi)部“大審計”管理格局，建立有效的內(nèi)部審計工作管理體系；明確集團內(nèi)部審計工作定位，深刻理解內(nèi)部審計的保障作用；嚴(yán)格落實制度執(zhí)行力，創(chuàng)新內(nèi)審實踐，做到內(nèi)審職責(zé)權(quán)限制度化，使內(nèi)審工作有章可循、追責(zé)有據(jù)，著力提高審計效率。

　　三是打造“一專多能”型審計隊伍，加大對內(nèi)審人才培養(yǎng)和支持，加強內(nèi)部交流及對外交流，分享經(jīng)驗，取長補短。

　　四是要以提質(zhì)增效為中心，扎實開展集團公司重大決策部署和政策措施落實情況審計；改進審計方法，推行任中審計為主的新機制；深化財務(wù)審計；抓好項目投資審計；推進專項審計，更好地服務(wù)改革發(fā)展大局。

　　五是要鞏固“三嚴(yán)三實”活動成果，強化干部作風(fēng)建設(shè)，切實維護審計隊伍作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、工作實的良好形象。會議期間，與會人員還觀看了玲瓏金礦內(nèi)部審計基礎(chǔ)工作、日常管理和所得成果的主題展板。