山西潞安集團五陽煤礦以建設文化強礦為目標，秉承“夯實基礎、鞏固成果、發展創新”的方針，運用“四心”推動了“運行機制、理念文化、行為文化、物質文化”系統全面升級，全面啟動了礦井文化力，實現了文化建設大飛躍。

　　一是圍繞“中心”完善管理機制，實現了文化強基。該礦以集團“1234”黨建工作新模式為推手，著力推進黨政一體化建設。構建了大文化建設推進體系，健全了在內的大文化建設考評機制，完善了6S管理推進機制，營造了由文化辦一個部門抓6S管理變為職能部門共同抓6S管理的工作局面。

　　二是突出“核心”推動價值引領，增強文化凝聚力。以價值引領、使命管理為抓手，全方位推動了理念文化踐行。豐富了理念踐行內容，明確了理念踐行標準，拓展了理念踐行渠道，形成了廣告牌、崗前儀式、動態、微信、網絡、板報六位一體的理念宣貫平臺，通過多渠道灌輸理念、多角度詮釋理念，立體式推進了理念踐行活動取得了實效。

　　三是把握“重心”推進管理提效，提高文化執行力。該礦深度推進6S精益化管理改革。狠抓6S管理經營管控對接，把經營管控任務全面納入6S管理全程，通過“教、巡、評、考”四步曲實現了降本增效目的。