為深入貫徹落實(shí)山西焦煤集團(tuán)公司工作會(huì)精神和“678”工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，提升“三基”管理水平，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)，近日，山西焦煤集團(tuán)公司出臺(tái)23條措施以進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控。

　　集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，要牢記安全是企業(yè)最大的效益，進(jìn)一步樹立安全“紅線”意識(shí)和“零死亡”理念，深入落實(shí)“838”工作部署，全面開展“三查”活動(dòng)。各礦井要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，減少和縮短井下生產(chǎn)系統(tǒng)搬家倒面次數(shù)和時(shí)間，減頭減面減人。加快各選煤廠環(huán)節(jié)技術(shù)升級(jí)改造，加快淺槽排矸等技術(shù)的推廣應(yīng)用，強(qiáng)化工藝管控，科學(xué)配采配洗。焦炭、鹽化、電力、新產(chǎn)業(yè)等非煤企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮各類設(shè)備的效能，提高設(shè)備利用率；推進(jìn)焦炭、鹽化長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。提升“三基”工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化基層和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)管理，加強(qiáng)技能大師工作室、勞模工作室等工作，促進(jìn)干部職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。

　　集團(tuán)公司指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控和成本費(fèi)用管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控預(yù)算外支出，各項(xiàng)成本控制指標(biāo)要下達(dá)到礦、廠、班組。各單位要對(duì)所屬獨(dú)立核算的單位、廠點(diǎn)進(jìn)行盈虧平衡和“量本利”分析，針對(duì)性制訂措施。大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，加快擬上市公司掛牌、股權(quán)投資等工作。加強(qiáng)融資管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)續(xù)貸工作，穩(wěn)步推進(jìn)直接融資工作。按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)收益”原則加大對(duì)低效無(wú)效股權(quán)項(xiàng)目清理力度。各單位要加強(qiáng)對(duì)新成立公司的資本金管理，全面落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制。深入推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工程，加快建設(shè)機(jī)電設(shè)備信息平臺(tái)，合理確定租賃費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部大型設(shè)備盤活和周轉(zhuǎn)。強(qiáng)化集團(tuán)公司大宗物資采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)，全面推廣“代儲(chǔ)代銷”和“零庫(kù)存”管理。

　　集團(tuán)公司要求，深入落實(shí)“五保”營(yíng)銷策略，堅(jiān)持“一戶一策”思路。加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷銜接力度，合理分配鐵路、公路、港口銷售資源，合理組織安排鐵路運(yùn)力。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)、洗選、儲(chǔ)裝、運(yùn)輸、售后的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管。堅(jiān)持煤焦聯(lián)動(dòng)、銷貿(mào)一體。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　集團(tuán)公司提出，要深入推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工程，進(jìn)一步暢通出口，加大富余人員轉(zhuǎn)崗分流力度。推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，著力延伸“煤焦化”“煤電材”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。加快推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)的辦理力度，變流動(dòng)資金占用為項(xiàng)目貸款。堅(jiān)持全面創(chuàng)新，積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力。抓好“十三五”規(guī)劃的編制工作，嚴(yán)格把控方向，嚴(yán)禁盲目擴(kuò)張，積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電、光伏發(fā)電等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　集團(tuán)公司確定了落實(shí)23項(xiàng)措施的牽頭部門，要求各牽頭部門出臺(tái)具體的細(xì)化分解落實(shí)方案，并將年度目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各子分公司。各子分公司作為責(zé)任主體負(fù)責(zé)23條具體措施的執(zhí)行和落實(shí)。執(zhí)行落實(shí)情況將納入集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。