山東能源淄礦集團自公司治理結構試點以來，始終按照山東國資委有關要求，突出規范和效率兩個重點，創新機制體制，加強制度建設，規范運作程序，進一步完善了以決策質量為中心，以風險防控為重點，包含溝通、決策、督導一體化的規范運作機制。

　　一是加強組織建設，完善董事會的組成架構。在上級主持領導下，引入了外部董事，民主選舉了職工董事；規范成立了“四會一秘三部一室”等董事會議事、咨詢、辦事機構；按照“雙向進入、交叉任職”的原則，使董事長和總經理等主要行政職務由黨委成員擔任，為發揮黨組織的政治核心作用奠定了堅實的組織基礎。

　　二是加強制度建設，構建董事會的運行規范。依據《公司法》和上級文件規定，對公司《章程》等“一章兩則”進行了進一步修改完善，使之更富有指導性、針對性和可操作性；在此基礎上，先后制定了《董事會專門委員會工作細則》等一系列配套制度，為董事會規范運作提供了依據。

　　三是加強議事管理，優化董事會的運轉程序。把規范決策程序、加強議事管理作為董事會建設的重要內容，突出決策范圍限定、議題審核和會議流程等關鍵環節，不斷提高董事會運作的效率。

　　四是加強機制建設，提高董事會的決策效能。堅持從企業實際出發，不斷創新公司治理結構的運作機制，健全信息保障機制，構建起形式多樣的溝通機制、科學民主的決策機制、監督到位的執行機制，使董事會效能得到了有效發揮。

　　五是加強監督協同，強化董事會的權限制衡。根據《章程》規定的權利和義務，把貫徹出資人意志作為加強董事會建設的核心任務，認真接受各方監督，在整體協調一致的基礎上積極推進規范公司治理試點工作。

　　六是加強集團管控，增強董事會對企業大局的整體掌控力。緊緊圍繞加強權屬公司治理、完善資產監控鏈條、提高集團管控水平等重點，堅持抓關鍵人和關鍵事，強化制度和機制建設，有效推動了權屬公司決策、運行、監控的規范化和科學化，增強了董事會縱覽全局的能力。