2015年以來，中鋁寧夏能源集團公司緊緊抓住市場原材料價格走低的良好機遇，充分發揮項目建設的引領帶動作用，把有限的資金配置到有利于轉方式、調結構的重點項目，著力提升發展質量和效益，初步實現了項目管理和經營效益“雙贏”目標。

　　一是層層簽訂責任書。銀星電廠2×660MW項目作為寧夏向浙江直流輸電6個電源項目中首批核準、首批開工建設項目，為達到與輸電線路同步建設、同步投運的目標要求，中鋁公司與集團公司、集團公司與項目單位、項目單位與參建單位層層簽訂目標責任書，層層傳遞建設壓力，全面落實項目建設目標責任制。截至目前，該項目是集團公司6個電源在建項目中進展最快、質量最好的項目。

　　二是倒排進度時間表。太陽山風電五期50MW項目、長山頭風電100MW擴建項目以及太陽能發電技改項目，作為公司2015年新能源發電產業開工建設的重點項目，為確保項目實現“即投產、即穩定、即盈利、即達設計值”的目標，集團公司結合實際，要求項目單位整合設計、供貨和施工環節，制定工程建設“時間表”，安排專人每天統計上報工程和設備交貨進度，分析進度偏差原因，適時調整工期計劃，如期實現了太陽山風電五期50MW工程3月底前并網發電、長山頭風電100MW擴建工程7月底前并網發電的計劃目標。太陽能發電8.33MWp技改項目克服諸多困難完成，從前期論證、開工建設到并網發電，僅用時3個多月時間，創造了工期最短、投資最優、質量最好的集團公司有史以來最好記錄。

　　三是嚴把工程質量關。集團公司全面開展與全國同行業先進單位和優秀民營企業的對標管理，精心編制了《工程建設管理手冊》、《質量及創優管理總體策劃》、《精細化建設管理標準》等系列工程管理制度，成立質量驗評專家委員會，對工程進行專項質量驗評檢查和整體質量驗收評價，重點監督土建基礎、設備安裝、機組調試等環節的質量技術標準落實。銀星電廠2×660MW等項目通過設立樣板墻、推行樣板工程引路強化精細管理和質量監督，進一步提升了建設項目質量管控水平。