面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，山東能源集團(tuán)主動對接市場，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化實施“精煤戰(zhàn)略”，提升產(chǎn)品附加值，推進(jìn)了盈利模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

　　2015年1－8月份，山東能源集團(tuán)精煤銷量同比增長4.13%，因銷量增加創(chuàng)效達(dá)5.9億元。精煤不僅成為了能源集團(tuán)效益攀升的重要經(jīng)濟(jì)增長點，而且成為了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的有效途徑，有力增強(qiáng)了企業(yè)的盈利和抗風(fēng)險能力。

　　一是緊盯市場需求。堅持市場需要什么就生產(chǎn)什么，著力在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，盡最大努力提高精煤產(chǎn)率，拓展利潤空間，推動企業(yè)由依賴產(chǎn)品創(chuàng)效向產(chǎn)品綜合收益轉(zhuǎn)變。山東能源集團(tuán)開展了選煤廠專題技術(shù)會診，累計梳理出技術(shù)問題138條，提出建議解決方案171條；依托科技創(chuàng)新，逐步實施對煤質(zhì)、工藝、技術(shù)和硬件設(shè)施的升級改造，促進(jìn)了精煤產(chǎn)量不斷提升。

　　二是凸顯精煤品牌優(yōu)勢。堅持“寧出一噸優(yōu)質(zhì)煤，不出千噸劣質(zhì)炭”，利用市場化機(jī)制，將市場、煤場、現(xiàn)場有機(jī)銜接，實行全過程煤質(zhì)控制，以質(zhì)定價、按質(zhì)收購，把“產(chǎn)品”即“商品”的概念落實到了采煤面；制定下發(fā)了《山東能源商品煤質(zhì)量管理規(guī)則》等一系列煤質(zhì)管理文件，激勵生產(chǎn)礦井從源頭抓煤質(zhì)，樹立“提煤質(zhì)就是保市場、保生存”的理念。

　　三是堅持以滿足客戶多樣化消費偏好、挖掘客戶潛在需求為抓手，努力創(chuàng)新煤炭營銷模式，積極開展了煤炭配比和改性研究，為客戶提供專屬煤炭配方和配套加工服務(wù)，實現(xiàn)了由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變。棗礦集團(tuán)提出了“只要您下達(dá)了采購訂單，剩下的事情我們竭盡全力為您服務(wù)，讓您在煤炭產(chǎn)品銷售運(yùn)輸上省心、省事、省錢”的口號，并設(shè)置了多種意見反饋渠道，為客戶打造全程無憂式運(yùn)銷服務(wù)。

　　四是持續(xù)推進(jìn)煤炭產(chǎn)品的深度開發(fā)，不斷提升煤炭綜合利用檔次，讓煤炭產(chǎn)品更“潔凈”。淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)為解決因煤泥外排造成的資源浪費、環(huán)境污染問題，引進(jìn)了美國末精煤脫水提質(zhì)技術(shù)，建成了國內(nèi)第一套末精煤脫水提質(zhì)裝置，同時依靠60萬噸煤泥干燥系統(tǒng)、200萬噸末精煤脫水提質(zhì)系統(tǒng)，生產(chǎn)清潔環(huán)保的煤炭產(chǎn)品，供鋼廠、電廠、化肥廠使用，煤炭發(fā)熱量提高700卡/克，褐煤水分從32%降低到23%左右。