為進一步夯實精細化管理基礎(chǔ)，推進精細化管理工作不斷邁上新臺階，近日，山西漳電同華發(fā)電公司在對過去9個月的工作全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，多舉措力促精細化管理水平持續(xù)提升，為完成全年目標任務(wù)提供有力保障。

　　一是以安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，不斷提高職工素養(yǎng)。依托公司安全生產(chǎn)管理體系，組織員工認真學(xué)習(xí)各類文件，將理論與實際相結(jié)合，促進專業(yè)知識深入了解；合理利用學(xué)習(xí)時間，全面學(xué)習(xí)安規(guī)、事故通報等，取長補短，潛移默化，培養(yǎng)員工安全意識；認真學(xué)習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，開展事故演練，提升員工的應(yīng)急處置能力。

　　二是建立安全管理長效機制，不斷提升運行管理水平。進一步強化紅線意識，根據(jù)季節(jié)、工作特點變化，持續(xù)開展隱患排查；嚴抓兩票三制和反違章工作，強化危險點預(yù)控與分析，值長、機長和主值嚴守兩票最后關(guān)口，對出現(xiàn)的問題及時糾錯、迅速整改，確保兩票合格率100%；嚴格執(zhí)行交接班制度，依照管理規(guī)定，明確各自職責(zé)，認真做好各項工作的交接，對各項工作實行閉環(huán)管理，杜絕因交接班不清而造成的設(shè)備異常運行或不安全事件發(fā)生。

　　三是加強運行在線分析與調(diào)整，保證機組安全經(jīng)濟運行。嚴格執(zhí)行專業(yè)下發(fā)的各項措施，不斷加強運行優(yōu)化調(diào)整，積極依托機組SIS平臺，通過指標競賽等活動，激發(fā)運行人員的工作熱情，精心操作，認真監(jiān)視，注重各項環(huán)保指標；強化運行人員在線監(jiān)測責(zé)任制，加強運行分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；加強對設(shè)備的巡回檢查，確保巡檢質(zhì)量，要求各崗位人員積極深入現(xiàn)場巡檢，掌握現(xiàn)場的第一手資料。

　　四是改變工作作風(fēng)，加強班組建設(shè)。依托先進班組評選等活動，弘揚不畏困難、勇挑重擔(dān)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取的精神，加強責(zé)任教育，打造具有高凝聚力、執(zhí)行力和富有競爭力的運行班組。