山東兗州煤業(yè)公司部署四季度安全集中整治重點(diǎn)工作，確保更長周期安全發(fā)展。

　　一是扎實(shí)開展“打非治違”專項(xiàng)行動。推進(jìn)“打非治違”集中整治、聯(lián)合執(zhí)法和鞏固提升階段活動質(zhì)量，按照《全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治活動實(shí)施意見》要求，對照整治內(nèi)容和時間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)加大安全整治力度，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，確保各類隱患有效整治。

　　二是認(rèn)真開展安全技術(shù)專項(xiàng)評價。根據(jù)公司《礦井專業(yè)安全技術(shù)評價管理辦法》，切實(shí)做好沖擊地壓防治、“一通三防”、防治水等專業(yè)的安全技術(shù)評價，有效防控安全生產(chǎn)重大風(fēng)險。已完成集團(tuán)公司評價單位要嚴(yán)格落實(shí)整改方案，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)整改工作。安全監(jiān)察部牽頭抓好督導(dǎo)落實(shí)。

　　三是加強(qiáng)生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)保安。針對趙樓煤礦、天池公司、華聚能源公司等單位暴露出的專業(yè)管理問題，嚴(yán)格安全技術(shù)專業(yè)把關(guān)，嚴(yán)格設(shè)計方案、規(guī)程措施編制審批程序管理。要對生產(chǎn)接續(xù)、開拓布局、裝備配套、“四新”應(yīng)用等方案統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)推進(jìn)，從源頭防范重大隱患。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員配備，缺崗缺職人員要及時補(bǔ)充到位。四季度繼續(xù)組織開展專業(yè)評差活動，推動技術(shù)管理水平不斷提升。

　　四是嚴(yán)格安全“一體化”管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《人力資源協(xié)同管理辦法》，明確對接、幫扶、承包等不同經(jīng)營運(yùn)作模式、不同單位之間的安全主體責(zé)任、連帶責(zé)任。鄂爾多斯能化公司要加強(qiáng)自我管理、自我約束，及時充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員，加大安全教育培訓(xùn)力度，指導(dǎo)所屬礦井規(guī)范簽訂安全協(xié)議，盡快實(shí)現(xiàn)安全“一體化”管理，嚴(yán)防安全責(zé)任出現(xiàn)盲區(qū)。凡是工作落實(shí)不力、執(zhí)行不嚴(yán)的，嚴(yán)肅追究處理。

　　五是強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。加強(qiáng)“三項(xiàng)崗位人員”和必知必會知識培訓(xùn)，各單位要超前做好明年安全培訓(xùn)需求計劃準(zhǔn)備工作。鄂爾多斯能化公司要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電、通防技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。省外礦井要針對外部施工隊(duì)伍多，對接轉(zhuǎn)移人員多、新工人多、熟練工人少等現(xiàn)狀，發(fā)揮傳幫帶作用，有針對性地開展現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。

　　六是嚴(yán)抓安全不放心人排查整治。切實(shí)吸取各類班中突發(fā)疾病教訓(xùn)，將排查責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、車間，明確班組長為安全不放心人排查的責(zé)任主體，解決安全不放心人排查走形式的問題，對身體不適、情緒波動、家庭變故等人員要重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)禁單人單崗作業(yè)。