按照江蘇省委關于“三嚴三實”專題教育的要求，鹽業集團公司黨委認真落實黨委主體責任和黨委書記“一把手”職責任務清單，邊學邊查邊改，確保專題教育扎實有效。

　　一是深入學習研討，找準“不嚴不實”問題。該公司黨委注重實際學習研討。黨委成員緊密聯系崗位職責、思想作風、工作實際開展學習研討。召開了勞模先進工作者座談會，聽取58名勞模先進對專題教育和企業改革發展的意見和建議。組織觀看了《周恩來的“嚴”與“實”》專題教育片。同時，以腐敗案件為反面教材開展警示教育，深刻剖析，全面反思，深入查找思想上、政治上、作風上存在的“不嚴不實”問題。針對性地列出問題清單。結合實際有針對性地細化了12個交流研討題目，提高學習研討的深度和質量。

　　二是強化專題調研，深挖“不嚴不實”問題。抓實“六個一”規定動作，深挖問題抓調研。成立了7個調研組，深入開展調研，廣泛聽取意見建議，查找“不嚴不實”問題。集團公司及所屬單位共召開座談會90余場次，領導干部撰寫專題調研心得體會150余篇。為拓展調研內容，組織了領導干部到上海、廣東和浙江鹽業等先進單位學習先進管理經驗，對標找差距。

　　三是推行“一線工作法”，貼近基層抓調研。在總結基層經驗基礎上，制定下發了《關于踐行“三嚴三實”推行“一線工作法”的通知》。在專題調研中，集團黨委緊緊圍繞深入了解黨的群眾路線教育實踐活動問題整改和鞏固提高情況、省委巡視組反饋意見整改落實情況、監事會監督檢查整改落實情況、集團今年推進“33181”工程進展情況等，深入查找內控制度、干部隊伍和黨風廉政建設等方面存在的“不嚴不實”問題及成因。

　　四是動真格馬上改，治理“不嚴不實”問題。針對黨的群眾路線教育實踐活動排查出的問題，以及省委專項巡視和江蘇國資委監督檢查反饋問題的整改落實情況進行“回頭看”，成立督查組赴基層單位開展督導檢查。通過“回頭看”和專題調研，梳理排查出合同、招標、工程、財務管理等方面問題。分類制定措施，責任落實到人，修訂了《招投標工作管理辦法》、《應收賬款管理辦法》等23項制度，出臺了《大宗物資及服務采購管理辦法》、《房產租賃管理辦法》等12項制度，扎實開展應收賬款、非鹽庫存、勞務用工“三清理”工作，取得了階段性成效。