10月13日，山西能源交通投資有限公司召開三季度經濟運行分析會。會議聽取了各子公司經濟運行情況匯報，研究分析當前經濟運行中存在的問題，安排部署四季度主要生產經營措施，動員各級子公司決戰四季度、努力完成全年目標任務。公司董事長、黨委書記武強出席并作講話。會議由公司總經理于喜東主持，公司班子成員，各子公司總經理、分管負責人，公司相關部室負責人參加會議。

　　武強就做好四季度經濟運行工作講了五點意見：一、認清形勢，找準問題，正視困難，提振信心，主動作為，確保完成全年各項目標任務。各級子公司要切實把思想、行動統一到山西省委、省政府對經濟形勢的科學判斷上來，充分認識到國家穩增長系列政策、山西省出臺的企業幫扶措施以及自身發展優勢等有利條件，進一步增強發展自信，主動適應經濟發展新常態，積極應對下行壓力，全面完成各項指標任務。二、盤活資源，降本增效，嚴控風險，政策支持，切實提高經濟運行質量和效益。要開源節流，降本增效，樹立長期過“緊日子”思想，努力提高經營效益。盤活資源，扭虧減虧，加大資產盤活變現力度，清理壓降“兩金”占用，大力扭虧減虧個別經營性虧損業務。嚴控投資、資金、債務、業務和法律等風險，提高風險防控水平，確保穩健經營。研究政策，積極與省市有關部門對接溝通，爭取政策扶持，減輕企業負擔。三、加快轉型發展步伐，大力發展新興產業，不斷培育新的經濟增長點。重點抓好三個方面：第一，促進新興產業高端化、智能化、綠色化發展。順應工業3.0、工業4.0發展新趨勢，著力推動玄武巖纖維向高端化、規模化、產業化方向發展，著力推動綠洲紡織、煤層氣開發利用等新興產業引入高端化、智能化、綠色化裝備，加快產業轉型升級步伐。第二，促進文化旅游業融合發展、創新發展。積極規劃實施房車營地文化、景區開發和旅游地產等項目，培育發展旅游新業態、新產品，打造集休閑、度假、運動、養生、養老、娛樂等消費為一體的旅游服務綜合體。第三，積極發展新興業態。廣泛應用大數據、云計算為代表的新一代信息技術，推動互聯網與客運業、旅游業、物流業等傳統產業的融合發展，加快培育新業態，不斷催生新的經濟增長點。四、堅持全面創新，推進產業轉型，增強新的發展動力。重點做好五個方面：一是創新營銷模式。推動線上與線下結合，適應市場需求，按需定制、個性化服務，實現精準營銷。二是推進集成創新。整合產業鏈資源必須具備品牌優勢、技術優勢和供應鏈管理三大優勢，在資源整合、產業整合中不斷提升企業集成創新能力。三是創新商業模式。繼續貫徹公司《深化商業模式創新指導意見》，持續深入推進“三鏈聯動”商業模式創新工作。四是創新管理模式。運用信息技術和先進管理手段，統籌推進戰略、決策、投資、財務、人事、風險、安全等管理創新，適時推進ERP信息系統建設，從而實現組織再造、流程再造。五是創新機制體制。深化產權制度改革，競爭性行業實施混合所有制；創新激勵約束機制，創新性企業或混合所有制企業試行員工持股；創新人才引進機制，大力推廣合作制、聘任制、委托制和項目制等引才用才機制；創新優化發展機制，積極幫扶基層解決困難，讓勞動者的積極性、主動性、創造性得以充分發揮。五、強化督查，狠抓落實，以嚴和實的精神推動各項工作落到實處。各級子公司要進一步細化目標、分解任務、落實責任，切實制定出針對性強的經營措施。各級領導要堅持以上率下，崇尚實干、勇于擔當、廉潔自律、履職盡責，著力破解發展難題。加強督查問責，以問責促落實，確保各項工作落實到位，努力全面完成全年各項目標任務，向山西省委、省政府交一份滿意的答卷。

　　于喜東提出六點具體要求：一是堅定信心，千方百計完成各項目標任務。各級子公司要進一步制定措施，責任到人，獎罰分明，管控資金，抱團取暖。二是厲行節約，增收節支，堵塞漏洞，嚴格預算，嚴控費用開支，實施精細化管理。三是嚴控項目投資，開展項目投資督查活動，防范好資金風險。四是盤活資產，加快處置低效無效資產，提高國有資本配置效率和效益。五是科學編制“十三五”規劃，及早謀劃明年工作，研究培育新的增長點。六是認真落實山西省委、省政府系列安全生產決策部署，加大安全投入，加強安全督查，確保安全生產形勢穩定好轉。