針對當前經濟發展的新常態，山東兗礦集團積極摒棄傳統的高投入、高負債、低效益的發展模式，推動企業向質量效益型、內涵發展型、創新驅動型轉變。

　　一是加快項目建設支撐轉型升級。建立一個項目、一套班子、一抓到底“三個一”管理體系，強化安全、質量、工期、造價“四項控制”，徹底杜絕了多年來沒有解決的項目“三超”問題。國內首套百萬噸級自主知識產權煤間接液化示范項目一次投料試車成功，生產出合格油品，目前系統負荷達到80%。該項目順利建成，標志著兗礦投資10億元歷經10年自主研發的煤炭間接液化技術，進入產業化發展新階段，對推動煤炭清潔高效利用、保障國家能源戰略安全具有重要意義。顛覆傳統辦礦理念，學習借鑒國際一流煤炭企業辦礦模式，用最先進的裝備、最精簡的系統、最精干的人員、最高效的管理在陜蒙地區建設安全高效示范礦井。金雞灘煤礦、榮信化工90萬噸甲醇等項目實現當年投產、當年達產、當年盈利。澳洲公司旗艦資產莫拉本煤礦二期項目歷經6年努力獲得政府批復開始擴建，擴建后具備2100萬噸生產能力，實現產量翻番和效益倍增，成為澳大利亞最大的露天煤礦。

　　二是加大資本運營助推轉型升級。把握資本市場機遇，通過股權增減持、參股公司上市和定向增發，實現資本運營收益3.75億元。在金通公司率先開展混合所有制試點，經營業績大幅提升。完成上海中期公司增資和齊魯銀行參股工作，新風光公司在新三板掛牌上市。兗礦集團金融資產規模達到150億元。

　　三是創新商業模式促進轉型升級。完善全球一體化營銷體系，建成運行煤炭營銷效益模型，網上交易、競價銷售、期貨套期保值業務取得突破。兗煤澳洲公司配煤銷售年增加效益3億元。實行煤化工產品跨公司集中銷售，控資源、控市場、控通道、控終端，甲醇等產品價格始終高于周邊企業20元/噸以上。

　　四是強化安全環保保障轉型升級。堅定不移地推進安全發展、清潔發展、綠色發展。牢固樹立安全“零死亡”理念，創新實施安全分級分類管理模式和安全綜合評價，安全生產保持國內領先、國際先進水平。啟動環保三年行動計劃，投資10億元建設節能環保示范企業。