安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程。近幾年，山西晉煤集團(tuán)各礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得了一定成績，但各礦基礎(chǔ)工作、基層管理和基本功建設(shè)很不平衡，部分礦井止步不前甚至滑坡退步，對基層管理和基礎(chǔ)工作重視不夠，推進(jìn)力度不足。針對上述問題，四季度，集團(tuán)公司開展“三項(xiàng)整治活動”，著力在安全基礎(chǔ)工作、安全檢查成效、安全工作作風(fēng)上全覆蓋整治。

　　一是開展安全基礎(chǔ)整治活動。晉煤集團(tuán)安監(jiān)局、生產(chǎn)處牽頭，其他業(yè)務(wù)處室配合，選擇兩到三個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差、問題多的礦井，開展為期一個季度的重點(diǎn)整治。針對現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡的問題，從礦領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)科室，再到基層區(qū)隊(duì)、班組和操作工人，逐層進(jìn)行診斷剖析，深層次查找工作不扎實(shí)、管理不到位的原因。在此基礎(chǔ)上，拿出整治報(bào)告，提出整改提升的措施或建議。對整治過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂，文明生產(chǎn)太差的頭面，即使沒有重大隱患，也要堅(jiān)決停產(chǎn)整治。今后再有因基礎(chǔ)管理不到位被上級通報(bào)批評的，安監(jiān)局、相關(guān)部門配合，進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)，并在周一視頻會上通報(bào)批評。

　　二是開展安全大檢查整治活動。晉煤集團(tuán)16個專業(yè)組要繼續(xù)采取“四不兩直”的方式，對各單位安全生產(chǎn)不間斷突查，做到有記錄、有“三定”、有閉合，嚴(yán)防“查而不記、查而不細(xì)、查而不改”等形式主義。安監(jiān)局、五人小組負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。四季度，對上級檢查發(fā)現(xiàn)而五人小組、業(yè)務(wù)處室及安監(jiān)局檢查未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，一律按工作失職問責(zé)。

　　三是開展安全作風(fēng)整治活動。晉煤集團(tuán)將安全生產(chǎn)與正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動與“邊巡邊查邊改”專項(xiàng)整治活動結(jié)合起來，做到真檢查、真整改、真提升。不斷強(qiáng)化四季度領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和值班管理，各礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班要做到“三必到”：搬家倒面、排放瓦斯等重點(diǎn)工程必到，停產(chǎn)檢修、首采末采等非正常作業(yè)必到，現(xiàn)場問題多、管理差、生產(chǎn)條件變化必到。調(diào)度指揮中心、安監(jiān)局牽頭，四季度每月對各礦、整合主體領(lǐng)導(dǎo)帶班情況突查1次。要加強(qiáng)各級安全誠信教育，安全工作不能疲于應(yīng)付、浮在上面，更不能偷奸耍滑、弄虛作假，要以“三嚴(yán)三實(shí)”為自我要求，老老實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真解決問題。