山東能源淄礦集團(tuán)堅(jiān)持以創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，著力推進(jìn)“萬(wàn)眾創(chuàng)新”體系建設(shè)，吸引和調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。

　　一是做實(shí)平臺(tái)，匯集創(chuàng)新力量。圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)新需要，加大創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)力度，全面組建和評(píng)審涵蓋集團(tuán)公司、二級(jí)單位、基層一線三個(gè)層級(jí)的首批創(chuàng)新平臺(tái)。堅(jiān)持以平臺(tái)聚人才、以人才擔(dān)課題，受聘兩級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全部進(jìn)入創(chuàng)新平臺(tái)，并承擔(dān)創(chuàng)新課題和創(chuàng)效任務(wù)。人人確定明年的創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)效目標(biāo)，做到承其職、盡其責(zé)，發(fā)揮好創(chuàng)新增效主力軍的作用。

　　二是做實(shí)考核，提高創(chuàng)新成效。堅(jiān)持以創(chuàng)效考核創(chuàng)新，進(jìn)一步完善創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和機(jī)制，推動(dòng)全員創(chuàng)新體系走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。組織創(chuàng)新成效“回頭看”，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的創(chuàng)新增效，在各單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核時(shí)，從效益指標(biāo)中扣除；不能通過(guò)復(fù)審的，退還相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并追究相關(guān)人員責(zé)任，從而激勵(lì)大家真創(chuàng)新、真創(chuàng)效，杜絕偽創(chuàng)新和無(wú)效創(chuàng)新。

　　三是做實(shí)激勵(lì)，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。制定下發(fā)《自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，做好各單位創(chuàng)新項(xiàng)目、增效金額的匯總和驗(yàn)收，按規(guī)定兌現(xiàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，做到不食言、不拖欠。加大創(chuàng)新成果推廣力度，使成果在更大范圍創(chuàng)造效益，避免重復(fù)投入、重復(fù)創(chuàng)新造成的浪費(fèi)。提高對(duì)群眾性“微創(chuàng)新”的獎(jiǎng)勵(lì)額度，引導(dǎo)廣大職工通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效增加工資收入，用微觀的創(chuàng)新動(dòng)力匯聚形成強(qiáng)大的創(chuàng)效活力。