今年以來，面對前所未有的經濟下行壓力，山東能源棗礦集團突出“質量、效益、可持續”的工作中心，以提升內涵管理為重心，沉著應對，主動作為，經濟運行質量穩中有進，擁抱新常態的“棗礦答卷”成績更搶眼。

　　一是強化對標全面提升。把對標作為找出差距、補齊短板，提升管理內涵重要途徑。煤炭板塊對標兗礦、淄礦等企業，加快傳統產業高端化、低碳化改造，突出挖潛穩量，精心優化生產工藝和布局。注重產銷深度協同，在采場與市場間，找到了最佳平衡點。煤焦化工板塊注重從從化產品產銷量、噸焦煤耗、噸甲醇耗氣量、配件消耗量等主要指標找差，進一步優化生產組織、原料配置和產品結構，強化設備管理，確保實現長周期穩定運行。橡膠板塊重點在市場開拓上下功夫，加大技術研發力度，持續提升市場競爭力和創效能力。物流板塊尋求行業標桿企業，深入對接探討，在有效防控風險的前提下，搭建更多貿易平臺，做大做實新的經濟增長點和效益支撐點。電力板塊抓好內部電網擴能改造和八一電廠二期等新項目建設，推動容量優勢、內網優勢轉變成效益優勢。醫療衛生板塊實施“名牌興院、人才興院”戰略，內涵提升管理能力和服務水平。

　　二是強化管理守住底線。安全、穩定、環保是當前企業發展的基礎和命脈，也是不可觸碰的底線。安全上，突出責任落實，強化依法治安，推行礦井系統安全評價，努力提升裝備水平和職工素質，加大井上下隱患排查治理力度，抓好落實整改，確保實現安全生產。穩定上，嚴格落實穩定目標責任制，注意輿情，抓住苗頭、傾向性的問題，做好超前防范性工作；運用法治思維和手段解決歷史遺留問題，從源頭上消除不穩定隱患。環保上，嚴格按照新《環保法》組織生產活動，抓好各類手續完備和環保設施穩定運行。

　　三是提升集團管控效率。以完成能源集團“十個嚴控、十個一律”目標為動力，抓好市場化運作、風險防控等關鍵環節，實現管理管控的規范、高效。系統分析產業特點和單位實際，以“五全”管理為模板，分產業、分單位復制完善內部市場化推進方案，縱深推進市場化運營，提升全員創新和價值創造能力。借鑒山東國資委績效運營綜合評價模式，開展對生產礦井、欠利大戶、超虧大戶的專項評價活動，堵塞系統管理漏洞，加快形成健康的運營體系。

　　四是強化成本管理。克服“成本到極限，降本沒空間”的思想，開展經濟技術診斷，推行經濟技術一體化，提高系統降本、科技降本的協同度，從源頭上優化設計、優化系統、優化工藝、優化產品結構，從技術環節上推廣新技術、新裝備、新材料，從生產組織上減頭、減面、減環節、減人員，推動提質提效降成本。落實裝備換人、技術換人、管理換人、機制換人等措施，實現控員目標。加強設備集中統一管理，盤活廢舊物資、閑置設備和存量資產，避免重復的投入和設備閑置，從生產設備流程中拓展降本空間。