10月28日，山西潞安集團召開社區網格精益化管理現場會，對集團社區網格精益化管理工作進行階段性梳理，并對下一階段工作進行安排部署。集團黨委副書記張叢林出席現場會并提出具體要求。

　　針對集團全面推行社區網格化管理工作，張叢林要求，要根據各個社區的具體情況，在保證原有的社區編制基礎上細分管理網格，更加合理地劃分社區網格；要進一步明確社區管理人員各自的責任，全面強化網格隊伍建設，對網格內的事務實現全覆蓋、全方位、全過程的動態管理和服務；要完善社區的工作制度和平臺，使居民身邊的難點和熱點問題得到及時解決，大力提升社區精益化管理水平。

　　為全面提升社區管理和服務水平，加快幸福社區建設步伐，潞安集團從2012年在漳村礦率先試點推行社區網格化管理，經過三年多的推行，目前各基層社區已劃分網格75個，將居民住宅樓、駐區單位、商業網點和公共場所等納入網格化管理中，并形成了“一格四員、一員多能”的管理模式，使社區工作由管理型向服務型轉變，為居民提供更周到更細致的服務，提高了居民對社區工作的滿意度。