四季度，面對依然嚴峻的市場形勢和低迷的產品價格，兗礦集團切實轉變思想，著力實施商業模式創新，采取更加務實、有效的措施，依靠成本優勢對沖價格下滑影響，“五措并舉”，堅決實現降本控費。一是生產系統降成本。生產技術部門制定實施系統優化、裝備升級的工作方案，逐系統、逐環節對比分析，優化改進措施。二是技術創新降成本。發揮科技創新對降本挖潛的基礎性、決定性作用，建立以效益為導向的科技研發激勵機制，開展技術攻關，優化生產工藝，實施小改小革，提高技術創效能力。三是強化管理降成本。嚴抓產供銷各個環節，深化大宗物資集中采購和網絡采購，力爭大宗物資集采比例達到30%以上、廠家直供率達到90%以上、網采金額達到8000萬元以上。進一步規范生活物資統一配送管理，與生產商建立長期合作關系，爭取大客戶優惠政策，確保公開透明、陽光運作。深入開展資產核查和清倉利庫，加大修舊利廢、處置回收力度，最大限度地盤活存量資產。深化“瘦身行動”和“五項整頓”，加大專項評價檢查驗收存在問題整改力度，確保全年用工總量減少4500人。四是完善機制降成本。落實均量考核模式，深化內部市場化建設。抓好13家內部市場化試點單位，鞏固提升工作成效。擴大內部市場化建設覆蓋面，四季度再增加10家試點單位，組織開展內部市場化建設專項評價，分析存在問題，明確整改措施，全面提升內部市場化建設水平，形成挖潛降本的長效機制。五是財務稅收降成本。密切關注國家財稅政策，做好建筑、房地產、金融和生活服務業“營改增”準備工作，積極爭取減免優惠政策。采用“低息置換高息、長貸置換短貸”等方式，降低財務費用。集團公司成立專門的工作組，開展財務費用和稅收籌劃工作，以最低的資金成本保證企業的有序發展。