福建國資公司黨委自2015年5月底啟動“三嚴三實”專題教育工作以來，圍繞公司生產經營中心，精心組織實施，扎實推進各方面工作，取得一定成效。

　　一是加強管理扭虧增盈。公司權屬61家一級企業，2014年底有11家盈利，其他企業基本處于虧損或歇業狀態。扭虧增盈是公司生產經營工作的重要內容和長期目標，公司領導班子對此高度重視，成立由公司董事長擔任組長的扭虧增盈工作領導小組，負責對扭虧增盈目標、措施以及績效考核等各項工作的指導，一方面要求各權屬企業努力開源節流，另一方面提出“不是企業消滅虧損、就是虧損消滅企業”的要求，增強了各權屬企業負責人扭虧增盈的危機意識。目前，基本實現了扭虧減虧的目標。同時，公司分管領導分批帶隊到權屬企業調研生產經營情況，跟蹤落實“三嚴三實”專題教育工作，找準公司在企業管理、改革重組中存在的“不嚴不實”問題，幫助企業解決實際困難和問題。

　　二是整合重組穩步改革。首先是全力發展海洋經濟主業。海洋經濟作為國資公司的發展主業，在沒有參考模式的情況下，公司通過總結原福建省海洋漁業廳脫鉤企業的發展經驗，分析當今海洋經濟發展的趨勢，結合國家“一帶一路”的戰略，摸索出一條“企業重組、合作兼并、投資增量、科技興海”之路，為公司發展海洋經濟打開新的局面。其次是外經商務板塊“一分為五”。將目前正常開展經營活動的糧油公司、鞋帽公司和實發公司等3家公司直接作為公司的一級權屬企業，給予更大的空間與平臺，做大做強；新設立恒一公司，以吸收合并的方式將4家公司進行重組整合，盤活有效資產，拓展經營，扭虧為盈；保留并改組外貿控股公司，作為留守管理機構，確保留守企業的安定穩定。再次是綜合板塊“一分為二”。成立第一留守處，將13家基本無人員、僅余部分資產處于歇業狀態的企業納入統一管理，通過加強整合梳理、盤活有效資產等方式，爭取最終實現13家企業的減虧增盈目標；形成以福建省假肢中心為核心的業務板塊，重點支持其發展拳頭產品，進行市場開拓，近年來已取得較好的經濟效益。

　　三是全面考核帶好隊伍。為加強對權屬企業管理，福建國資公司參照《黨政干部選拔任用工作條例》等規定，對各權屬企業經營班子實施全面考核。自2014年11月開始啟動，目前共完成一級權屬企業42家的考核工作，共考核經營班子成員43人，已重新任命29人，其他人員正在辦理相關流程，新選拔任命經營班子成員7人，推薦后備人才8人。通過考核選拔，把德才兼備適合的人才調整到合適的領導崗位上，進一步充實了權屬企業的經營班子，達到凝心聚力，促進干部自覺遵守黨風廉政建設的要求，自覺養成“嚴以用權”的良好習慣，促進企業健康發展。

　　四是依托“三個平臺”做大做強。在公司重新組建伊始，福建省委、省政府、福建國資委對公司寄予厚望，明確賦予公司“三個平臺”的功能定位，即“投融資平臺、整合資源平臺、接收退出平臺”。一年多來，公司致力于依托該定位，加快跨越發展步伐，向著“雙百億”省管企業的目標逐步邁進。首先，為貫徹落實福建省委、省政府加快產業轉型升級的戰略部署，全面深化省屬國有企業改革重組，提高資產證券化水平，2015年福建國資委將國企重組改革基金的發展重任交給國資公司，由國資公司作為主要發起人，聯合所出資企業、金融機構和其他投資機構共同組建基金公司，努力培育一批有核心競爭力、有自主創新能力、有發展前景、有資本價值、能代表福建水平的標桿企業，有一定數量在主板、新三板上市的企業，實現資產證券化。目前基金籌建準備工作已基本完成，近期將舉行基金合伙人集體簽約儀式。其次，按照福建省委、省政府的部署，福建省經信委第二批所辦（屬）21家企業于近期成建制劃轉給國資公司。

　　經歷了2014年的脫鉤接收工作，公司已積累了經驗，培養了隊伍，目前要充分發揮自身優勢，繼續服務改革大局，以出色完成福建省委、省政府交付的歷史重托。