面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，山東兗州煤業(yè)公司向思想意識、管理改革、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等“關(guān)鍵點(diǎn)”發(fā)力要效益，引導(dǎo)職工自覺參與到節(jié)約能源、修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效中來，努力實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2015年，在兗州煤業(yè)公司成立以來最艱難的時(shí)期，公司位列亞洲能源企業(yè)60位、中國能源企業(yè)第16位。

　　一是“聚智聚力”點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。深入開展解放思想大討論，引領(lǐng)職工進(jìn)行思維創(chuàng)新，分層次開展“對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，我們怎么辦”研討活動(dòng)，找準(zhǔn)癥結(jié)和短板，反思問題和不足。他們先后赴深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)、永安期貨公司調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位資產(chǎn)管理、財(cái)富增資、期貨貿(mào)易等經(jīng)驗(yàn)，力爭打造產(chǎn)融財(cái)團(tuán)建設(shè)新的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

　　二是“細(xì)節(jié)管控”拓展降本空間。推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，從嚴(yán)執(zhí)行目標(biāo)成本控制、消耗定額成本控制和經(jīng)營管理預(yù)算控制等辦法，完善物料需求計(jì)劃編制、報(bào)送、審批制度，打造預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制“三位一體”的管理體系。對設(shè)備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術(shù)等無形資源進(jìn)行全面盤查評估，摸清家底，制定方案，盤活資源。

　　三是“雙創(chuàng)平臺”釋放創(chuàng)效活力。分專業(yè)、分系統(tǒng)制定“大眾創(chuàng)新全員創(chuàng)效”活動(dòng)方案，分層次明確目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)限和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把創(chuàng)新環(huán)節(jié)、創(chuàng)新成果評審鑒定關(guān)口，圍繞構(gòu)建全覆蓋、多層次、立體化的創(chuàng)新發(fā)展長效機(jī)制持續(xù)開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將研究成果通過可行性研究后及時(shí)的應(yīng)用到生產(chǎn)中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。