山東能源淄礦集團堅持以深化三項制度改革為切入點，不斷改進和創新內部管理機制，充分激發了企業內部活力。

　　一是建立精煉高效的管理組織架構。推行“大部室、小機關”改革，明確提出兩級機關機構設置定編定員標準，強力推動“精兵簡政”工作。總部機關職能部門由34個精簡為17個，人員由400余人減至不足200人，實現了部門、人員“雙減半”；各單位通過機構重組和工區改革，累計精簡機構101個、整合區隊51個，轉崗管理人員近500人。

　　二是建立規范靈活的人才選拔機制。探索技術、管理“雙通道”晉升機制，建立專業技術職務發展通道，為專業技術人員建功立業打開了進步渠道，2015年以來共有近200人獲聘不同層次的技術崗位；推行青年管理人員“雙推雙考”，推動青年人才快速成長，目前入選的后備干部中已有多人走上了領導崗位。

　　三是建立效薪聯動的薪酬分配制度。充分發揮經濟杠桿作用，建立效益導向的動態分配機制，激發了職工價值創造的積極性，實現了由“發工資”向“掙工資”的轉變。總部機關建立起了創新績效工資制，將創新創效與個人薪酬掛鉤，2015年以來累計完成創新成果200項，人均承擔1.1項，形成了人人創新的濃厚氛圍；堅持市場化導向，不斷健全完善創新、工程等要素市場，使職工自發地以創新增效、工程內包等方式彌補市場下行造成的工資損失，形成了企業增效、職工增收的雙贏局面。