江西國控集團聚焦“作示范、勇爭先”目標要求，圍繞省級國有資本運營平臺功能定位，堅持以學促干、乘勢而上、穩中求進，奮力答好“期中卷”，確保實現“雙過半”，為完成全年目標任務奠定良好基礎。

　　做實主題教育 激發干事創業奮進動力

　　江西國控集團始終堅持以高質量黨建引領高質量發展，主題教育以來，江西國控集團牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，高起點謀劃，推行“1+X+Y”工作體系，建立“八學”聯動機制，打造“總論+分論+國控實踐”學習體系，同時緊扣“打造萬億大平臺、千億大基金”工作主線，開展高質量發展專項行動，推動主題教育形成以上率下、層層抓實、全面覆蓋的工作格局。各所屬企業第一時間全線動員，把主題教育和業務發展一體推進，進一步匯聚企業上下砥礪奮進的正能量，把主題教育激發的精氣神轉化為干事創業的強大動力。

　　聚焦主責主業 優化國有資本結構布局

　　江西國控集團緊扣江西省“2+6+N”等產業發展戰略，堅持“資本運營+產業投資”雙主業驅動，快速推進優勢產業發展擴張，加快存量資產盤活，推動國有資本布局優化和保值增值。

　　在產業投資方面，支持江鹽集團股改主板上市，江西省旅游集團適格資產重組注入上市公司國旅聯合，江藥集團并購香港上市公司創美藥業，積極推進集團潤田實業公司IPO上市進程。在產業結構優化方面，對6家所屬物業板塊企業進行合并重整，切實改變物業板塊管理分散、質效低下的狀況，充分發揮物業資源體量大、分布廣的優勢，存量產業板塊得到有效優化，釋放了國有經濟資源，提升了企業經營和競爭能力。

　　發揮平臺優勢 帶動產業板塊轉型升級

　　江西國控集團積極加強資源整合，將資本鏈與產業鏈融合，在基金群板塊、文旅板塊、實業板塊上持續發力，進一步提升國有資本配置和運行效率，激發企業活力。

　　基金引領帶動優質項目落地。江西國控集團通過基金返投和招商配套，充分挖掘江西特色產業和重點項目，落實資金和項目的雙重導入，牽引更多優質項目落地生根。景德鎮母基金引入總投資50億元的江蘇芯聲微“5020項目”落地景德鎮市；參與定增1.7億元助力嘉元科技年產2萬噸電解銅箔項目落地贛州市；國控基金公司管理的吉安市屬工業發展引導基金實現子基金和招引項目“雙落地”；江西省現代產業引導基金招引落戶江西的年產10萬噸磷酸鐵鋰正極材料項目在贛州龍南開工。

　　深化文旅融合實現快速發展。江西國控集團所屬江西省旅游集團搶抓文旅產業發展機遇，深化文旅融合，強化數字賦能，為消費者提供多元化、高品質、體驗優的旅游產品，交出了亮眼成績單。與2019年同期相比，景區板塊累計服務游客25.41萬人次，增長110.87%；餐飲及住宿服務2.96萬人次，增長157.5%。旅行社綜合服務板塊緊盯定制游、深度游等細分市場，依托“大交通”資源優勢，航空板塊、鐵路旅游板塊服務人次分別增長298%和198%。

　　深耕技術創新打造優質品牌。江西國控集團所屬化學工業設計院在總結鋰鹽產品工藝技術包研發經驗的基礎上，持續完善、提升節能降耗關鍵過程裝備。今年二季度完成經營收入1989萬元，上半年新簽項目合同額2680萬元，品牌優勢逐漸形成，經營態勢蒸蒸日上。

　　好風憑借力，揚帆正當時。江西國控集團將不松勁、不懈怠、不停步，拼足干勁、奮勇向前，加速沖刺“雙過半”，為圓滿完成全年目標贏得時間和主動，努力為江西國資國企高質量發展作出新的貢獻。

【責任編輯：語謙】