面對更加嚴峻的市場形勢，兗礦集團認真貫徹落實上級各項決策部署，直面危機、克難攻堅，著力突出轉方式調結構，重點項目建設和資本運營取得實質性進展。

一是組織開展赴先進企業學習考察活動，研究制定推動企業轉型升級的思路舉措。“十三五”發展規劃編制形成，正在開展專家論證。煤制油“一號工程”一次投料試車成功，系統負荷達到80%以上，標志著兗礦自主知識產權的煤炭間接液化技術進入產業化發展階段，對推動煤炭產業轉型升級、保障國家能源戰略安全具有重要意義。金雞灘煤礦、鄂爾多斯90萬噸甲醇項目實現當年投產、當年達產、當年盈利，石拉烏素煤礦年底建成。

二是把握資本市場機遇，通過股票增減持、參股公司上市和收益分紅，提高資本運營收益，集團公司金融資產規模達到150億元。完成上海中期公司和中泰證券增資擴股，新風光公司在新三板掛牌上市。

三是加大商業模式創新力度，成立煤業營銷中心和5個區域營銷中心，建成運行煤炭營銷效益模型，實行煤化工產品集中銷售，網上交易、期現套保、定制營銷取得突破。