截至12月9日，山西漳電同華發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天，累計完成發(fā)電量404.78億千瓦時，實現(xiàn)了安全效益雙豐收。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯根基。該公司以6Ｓ管理為抓手，結(jié)合“治滲漏見本色”、“一月一區(qū)域”等專項活動，持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。先后健全了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)，建立起統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化部門”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場”等活動，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到各項工作的細(xì)節(jié)；針對設(shè)備各類缺陷，重點解決了磨煤機漏粉、給水泵電機漏油、倉泵間漏灰等長期性設(shè)備缺陷，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。2014年1月，該公司被國家能源局評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。

隱患排查強管控。該公司對設(shè)備隱患排查實行分級、分類管理，排查工作做到全員參與、全方位覆蓋。他們重點在提高設(shè)備健康水平和機組穩(wěn)定性上下功夫，通過“檢查—治理—消除”的管理方式，舉一反三，嚴(yán)格整改，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，確保機組設(shè)備可控、在控、能控。

運行管理供保障。狠抓“兩票三制”，深入開展小指標(biāo)考核、能效對標(biāo)競賽等活動，不斷優(yōu)化機組運行方式，確保機組壓紅線運行；適時組織安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，制定現(xiàn)場事故應(yīng)急處置預(yù)案和演練計劃，定期組織開展綜合應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高運行人員應(yīng)急處理反應(yīng)能力。

技術(shù)改造作驅(qū)動。充分發(fā)揮劉文軍創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)作用，將先進(jìn)科技引入現(xiàn)場應(yīng)用，解決生產(chǎn)實際問題，提高機組安全經(jīng)濟性，他們圍繞“提質(zhì)增效”、“節(jié)能降耗”等領(lǐng)域廣泛開展設(shè)備技術(shù)改造工作，創(chuàng)新工作室自成立以來，共完成全程旁路控制系統(tǒng)改造、660ＭＷ給水泵變頻改造、500KV系統(tǒng)技術(shù)革新、ETS超速保護系統(tǒng)改造等130余項重大技術(shù)改造。同時，充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，將“ＱＣ”攻關(guān)、“五小”活動作為常態(tài)化創(chuàng)新手段，該公司自主研發(fā)的“碳刷修磨機”、“省煤器煙道加裝蝙蝠翼型擋板”等“五小”成果應(yīng)用于實踐取得良好效果，保證了機組長周期安全穩(wěn)定運行。

安全文化作引領(lǐng)。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“同力杯”競賽、技術(shù)比武和各類反事故演習(xí)為載體，不斷提高員工安全意識、安全技能和防范能力；全面強化廣大干部員工安全意識，定期對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、生產(chǎn)作業(yè)操作流程等內(nèi)容進(jìn)行考試，以考促學(xué)，以賽代練，切實提高廣大員工安全技能水平；充分利用各種宣傳媒介，大力宣傳企業(yè)安全文化；將安全標(biāo)語、安全理念、安全條幅懸掛在生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)的醒目位置，形成濃厚的安全文化氛圍，使安全理念入腦入心。