為深化企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力企業(yè)，山東煙臺開發(fā)區(qū)國資局積極指導(dǎo)煙臺業(yè)達熱電集團推進人力資源體制改革，有效調(diào)動職工積極性。

　　一是深入調(diào)研，摸清實情，確保改革方案的合理可行。組織有關(guān)企業(yè)利用一年多的時間，深入各子公司廣泛調(diào)研，全面摸排梳理集團公司及所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、機構(gòu)設(shè)置、人員配置、工資收入分配等情況，制定了詳實的人力資源體制改革實施方案，為順利推行人力資源體制改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二是按需設(shè)崗，以崗定薪，建立激勵與約束相結(jié)合的收入分配體制。本次人力資源體制改革內(nèi)容包括人員定崗定編和收入分配制度調(diào)整兩部分。在定崗定編方面，堅持“按需設(shè)崗、按崗定編、精簡整編”的原則，重新設(shè)定崗位編制279個，理順了崗位測評歸級，明確了崗位職責(zé)范圍；在分配制度方面，堅持“以崗定薪、績效考核、兼顧公平”的原則，建立了以崗定薪，激勵與約束相結(jié)合的“崗位+績效”工資收入分配體制，極大調(diào)動了職工努力工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成了有效的激勵和約束機制。

　　三是公開運作，強化監(jiān)督，確保改革過程公平公正公開。此次人力資源體制改革采取全員競爭上崗的方式組織實施，以競崗人員考試、考核和測評三個環(huán)節(jié)實際得分核算總成績，根據(jù)成績排序和崗位編制依次聘用，打造了公開競爭、擇優(yōu)聘用的科學(xué)用人機制；為保證改革過程公平公正公開，集團公司還成立了監(jiān)督工作小組，強化組織紀律和保密紀律，對改革進行全程監(jiān)督，確保在陽光下實施，有力保障了改革工作的平穩(wěn)有序開展。