歲末年尾，山西同煤漳電河津發電分公司結合現場安全管理，運行機組防寒防凍，班組評級檢查驗收，牢牢把握“嚴”“細”“實”三大原則，多方入手，下大力氣開展安全文明生產大會戰。

　　現場操作突出“嚴”：對于任何現場操作，嚴格執行操作票審核、現場監護、唱票復誦等制度，對于重大操作嚴格執行部門二次監護制度，堅決杜絕無票作業和無票操作；安全責任落實到人，加大違章考核力度，多重把關，確保安全無紕漏；嚴肅調度和值班紀律，及時發現并匯報現場存在的重大安全隱患，對于匯報不及時的要視情況給予警告和加重考核，充分樹立安全無小事的安全標準意識。

　　防寒防凍突出“細”：運行人員加強對各溫度參數的監視和設備的巡檢，將露天區域設備的防寒防凍納入重點巡檢范圍，對特殊設備增加檢查次數和動態跟蹤；對重要輔機進行特巡，及時檢查伴熱系統、電機、管道等的運行狀況，尤其是戶外充油設備的巡查，確保加熱器和油位正常以及寒冷天氣里機組安全穩定運行；對生產現場門、窗、孔洞進行全面封堵，及時查找并修補破損的玻璃、門窗，在防寒防凍薄弱點加裝碘鎢燈，從方方面面進行有針對性的防寒處理。

　　班組建設突出“實”：結合班組實際工作，對部門及班組的規章制度，刪除不合實際的條款，增加必要的補充，保證規章制度用的著、用的好；不定期檢查班組臺帳記錄內容，要求及時“刷新”，保證臺帳不虛設、內容合時宜；對于班組和個人工器具柜的文件夾、系統圖、規程、學習資料、操作工具等現場物品，統一劃定擺放區域，制定擺放標準，進行定置定位，提升班組成員的標準化意識，為標準化建設注入新的動力。