近日，山西焦煤山西焦炭（以下簡稱“山焦焦炭”）大同焦炭公司派出人員赴山焦焦炭國際貿(mào)易公司與內(nèi)蒙古合作工廠開展駐廠監(jiān)管工作，標(biāo)志著山焦焦炭五家二級公司業(yè)務(wù)整合邁出了可喜的一步。

　　2015年，經(jīng)濟(jì)形勢愈加復(fù)雜，山焦焦炭部分二級單位業(yè)務(wù)陷入停滯，經(jīng)營陷入困境。為加快推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，整合優(yōu)化投資管理，搞活經(jīng)營，山焦焦炭創(chuàng)新發(fā)展新思路，對二級單位國際貿(mào)易公司、產(chǎn)業(yè)投資公司、天津倉儲公司、益恒能源公司、大同焦炭公司實施業(yè)務(wù)整合，以有效解決單個企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營管理粗放、資源利用水平低以及部分業(yè)務(wù)布局不合理等一系列問題，充分發(fā)揮各自資源的優(yōu)勢，提升利用水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益，向規(guī)模經(jīng)營、綜合利用、集約方向發(fā)展，以整合力推動發(fā)展力。

　　10月9日到10月20日，山焦焦炭先后四次召開專題會議，國際貿(mào)易公司等五家企業(yè)會同相關(guān)部門，研究制訂業(yè)務(wù)整合方案。山焦焦炭成立了領(lǐng)導(dǎo)組，并從各公司擇優(yōu)抽調(diào)人員成立了綜合、業(yè)務(wù)、財務(wù)三個工作組，各小組按照分工和職責(zé)展開工作，按照工作進(jìn)展及時匯報，定期召開整合工作例會，積極穩(wěn)妥推進(jìn)整合工作。

　　綜合組在先期的工作中首先與各公司建立了信息渠道，要求各公司抽派專人負(fù)責(zé)對接工作，相繼對各公司現(xiàn)有人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬收入和清欠及訴訟案件進(jìn)行了詳盡的調(diào)查和資料收集、整理；同時認(rèn)真研究國企改革政策、先進(jìn)企業(yè)的績效考核方案、薪酬收入分配方案和股權(quán)改革方案，為下一步統(tǒng)一人力資源管理、分類處置現(xiàn)有人員、優(yōu)化人力資源配置等工作提供了科學(xué)依據(jù)，做好了先期準(zhǔn)備。山焦焦炭國際貿(mào)易公司憑借自己在清欠、訴訟工作中的經(jīng)驗，派出公司法律部專業(yè)人員前往各公司了解涉訴案情，結(jié)合實際情況，給出指導(dǎo)意見，出謀劃策，并將自身優(yōu)勢和市場信息進(jìn)行資源共享，制訂了一套明確責(zé)任人、承辦人在內(nèi)的清理方案和考核措施，擬將清理情況與責(zé)任人、承辦人工資薪酬掛鉤考核，促進(jìn)各公司清欠工作取得突破性進(jìn)展。

　　作為整合工作重要環(huán)節(jié)的財務(wù)組，首先掌握了整合各單位財務(wù)狀況，規(guī)范整合各單位資金的歸集與管理，先后制作了針對性強(qiáng)的各種表格，要求各整合公司準(zhǔn)確登記，按時上報；對整合各單位財務(wù)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，正在準(zhǔn)備選派合適的整合單位財務(wù)人員赴內(nèi)蒙、朔州合作工廠擔(dān)任會計和出納工作；同時，配合審計部門對整合的五家公司進(jìn)行全面審計、確保整合過程中資金安全。

　　業(yè)務(wù)組在全面梳理各公司資質(zhì)、資產(chǎn)、資金、經(jīng)營和人員等情況的基礎(chǔ)上，制訂了有關(guān)新業(yè)務(wù)開展流程及風(fēng)險防控措施，配合協(xié)作、統(tǒng)一調(diào)配新業(yè)務(wù)開展需要資金、人員等，保障各公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理工作做到有序銜接，確保正常業(yè)務(wù)的順利開展。

　　目前，山焦焦炭各整合工作組及整合單位正在學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)企業(yè)整合工作經(jīng)驗，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)各方利益，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)整合工作。