今年以來，山東兗礦集團面對嚴峻煤炭市場形勢，大力強化資金計劃管理。

　　一是嚴格資金計劃追加。對超資金計劃總量或新上非生產性計劃項目，按照“一事一報一批”原則，在由專業能化公司出具審查意見的基礎上，會同有關部門對技術、經濟方案審定后，辦理計劃追加手續。

　　二是對各專業能化公司在生產經營過程中急需追加且資金數額較大的計劃項目，組織相關部門親赴現場查驗，確定是否追加，全年下現場近30余人次。

　　三是嚴格計劃審批。在下達的計劃資金總量內，對一些生產急需且數額較小的計劃追加項目，由各專業公司根據生產經營實際情況在年度資金計劃總量內部平衡，按季度在信息系統進行審批，確保不突破年度資金總量。

　　四是加強重點技改項目管理。推行“一項目、一責任、一落實”，按照項目重要程度和投資額分類進行管理，分別由集團公司、專業（能化）公司及基層礦處單位與項目團隊簽訂責任書，明確投資、工期、質量、安全、達產達效目標，按照集團有關規定進行嚴格考核。共下達A類項目共13個，B類項目19個，C類項目16個。有利促進了企業計劃統計和勘察設計合同管理水平的提高。