面對當前嚴峻發展形勢，河北冀中能源股份公司堅持改革調整深推企業內涵式發展，促進各項工作的按期推進。前11個月，該公司精煤產量完成全年計劃的95%，另有多項指標實現超計劃推進。

　　該公司堅持兼顧長遠和當前的原則，科學謀劃了推行全面預算管理等12項事關企業長遠發展的改革性舉措、推進東龐礦建下開采方案等15項影響當前企業效能提升的重點工作，采取“12+15”項目式管理、掛圖作戰的方式，建立了上下配合、責任到位的運轉協調機制和工作體系，最大限度平行作業、同步推進。目前，強力推進的薪酬分配改革、物資供應體制改革等一系列改革調整舉措已取得實質性進展。通過物供體制改革實現了價格、質量、采購三方監管，促進了采購效率提升和采購價格下降，實現月降低采購成本521萬元。

　　該公司堅持圍繞質量效益中心，對生產技術工藝、經營管理和企業長遠規劃等進行再論證，深入查找各環節存在的不足，并通過制度固化生產經營分析活動的方式，持續動態優化生產經營管理工作。目前，已在區隊全面推行了材料和用工分析會模式，實現了全員參與全員經營，經營成果直接與個人工資掛鉤。其中，葛泉礦前11個月井下材料費與去年同期相比下降1,123萬元。同時，積極打造“以責任目標為主體，以成本管控為重點，以量化考核為約束，以全面預算系統為支撐”的經營管控體系，對各單位洗煤廠、電廠、機修廠等單位實行單獨核算，實現了經營模式的更加市場化，促進了經濟效益提升。

　　該公司堅持最大限度盤活現有資產和資源，并充分發揮資產優勢、隊伍優勢和管理優勢搞創收，實現企業的內涵式發展。顯德汪礦承攬了周邊小煤礦物流運輸業務，金牛大酒店實施了勞務輸出、管理輸出等托管了邢臺及石家莊多家酒店業務，實現了創收創效。同時，嘗試了合作經營模式，與北京金隅股份合作，引進對方的先進管理理念和技術，使多年虧損的詠寧水泥公司效益逐漸提升，與美國OC公司進行深度合作，引進了Advantex玻纖技術，實現了玻纖公司工藝技術、產品質量和現場管理的全面升級，二期池窯生產的原絲日產逐步穩定在108噸，產品A級率98%以上。