山東能源新礦集團積極對接上級深化國企改革系列精神，以提升全面市場化管理為抓手，有序探索推進企業改革。

　　一是提升市場化管理。召開深化改革暨全面市場化管理推進會議，進一步明確了推進重點。扎實推進市場化管理與全面對標、全面預算、全面信息等管理工具的融合，形成了翟鎮“崗位成本法”、華恒“自主經營體”、協莊“專業、科室、區隊一體化經營”、華豐“外出創收”、新巨龍“價值經營”等各具特色的市場化管理模式，激發了內在活力。

　　二是規范公司治理。重點是健全集團公司董事會機構及“三規一則”，細化董事會、黨委會、總經理辦公會決策權限和流程，明確了新礦總部股東角色定位；強化股東協調溝通、重大事項報告制度落實，明確基層單位市場主體定位及利潤中心角色，初步形成了自主經營、自我改革的倒逼機制。

　　三是深化三項制度改革。在總結前期良莊、萬祥、礦管、泰興物業4家單位勞動用工排查試點工作的基礎上，組織開展了全公司勞動用工大排查，進一步梳理清晰各類用工形式，為下一步深化改革奠定了基礎。