在國內經濟下行壓力加大和房地產市場萎縮等不利形勢下，廣西建工集團預計2015年實現利潤總額7億元，是“十一五”末2010年的14.6倍。“十二五”期間，該集團實現利潤總額是“十一五”的14.3倍，年均增長70.96%；利稅總額超過100億元，是“十一五”的3.8倍；實現營業收入2,600多億元，是“十一五”的3.54倍，呈現了發展速度加快、發展質量持續提升的良好局面，在中國企業500強排名第206位，比2010年前進了130位，躍居該榜單?。ㄗ灾螀^、直轄市）級建工集團第二位、西部行業企業第一位，創造了競爭類國有企業持續快速健康發展的典范，受到國內外同行的廣泛關注。

　　一是轉方式調結構，以產業鏈延伸推動轉型發展。2010年以來，廣西建工集團堅持堅定不移地做大做強建筑安裝主業，堅定不移地推進轉型發展，圍繞建筑安裝主業前延后移產業鏈，業務范圍涵蓋建筑業、房地產業、制造業、銀行業、酒店和飲食業等八大行業門類，企業盈利能力和發展質量進一步增強。2013年以來，延伸業務以占集團營收總額10%左右的份額，實現利潤占集團利潤總額比重連續3年超過40%，成為推動利潤增長的新引擎。

　　二是創新內部管理，以規范化、標準化和信息化提升發展質量。以集團化管控為支撐，實施“兩集中、兩加強”，即實行資金集中管理和大宗材料集中采購，加強大項目投標協調管理和項目經營管理與成本管理，每年營業收入增長近30億元。布局大市場、緊跟大客戶、中標大項目，積極承接“高大難新”項目和優質項目，著力推動主業轉型升級，“十二五”期間，建筑安裝單個合同造價億元以上項目占比連續多年保持在70%以上。編制實施廣西建筑企業首部安全生產與文明施工標準化圖集和首部企業消耗量定額，研制推廣安全防護定型化工具，打造企業信息化管理六大關鍵平臺，進一步提升了信息化、標準化和規范化管理水平。深入貫徹落實“三重一大”決策制度，建立健全董事會、黨委會等議事制度，建立健全財務總監隊伍、總工程師隊伍、安全總監隊伍、總法律顧問和法務隊伍，成立董事會風險管理委員會，推進科學決策、民主決策、依法依規經營，實現風險管理體系全覆蓋、重點領域風險全覆蓋。加大改革力度，以提升發展質量為導向，創新績效考核和領導人員管理等制度，引導企業進一步加強管理、降低成本、提升發展質量，進一步釋放了企業發展活力，激發發展動力，積蓄發展動能。

　　三是優化經營模式，培育新的利潤增長點。積極探索實施BT、BOT、PPP等新的經營方式和盈利模式，在推動企業發展的同時著力助推民生改善和經濟社會發展。整合內部資源，挖掘外部市場，創新推動跨行業資源整合，推動大宗商品國際貿易—工業制造業—物流行業融合聯動，帶動了相關業務的發展。堅持合作共享，積極推動與區內外、行業內外優勢企業抱團發展，建立跨行業、跨地域、利益共享、風險共擔的共同體，實現共同發展、互利共贏。圍繞“一帶一路”戰略，深入推進“走出去”，積極拓展海外市場，有3家企業海外收入占其營業收入的15%以上，其中1家企業海外業務占比達60%以上，海外市場占有率和影響力持續提升。

　　四是以投資帶動自我發展，厚植持續發展新優勢。以投資帶動施工，在山東、海南、廣西南寧、柳州和北海等地積極投資建設危舊房改造、城中村改造等項目，在保障民生的同時實現建筑安裝施工業務量的增長。投資建設“一園一城一基地”、荔園飯店等重大投資項目，既帶動周邊區域發展，又增強了企業持續發展能力。投資約48億元建設廣西首個建筑現代化產業園，打造鋼結構深加工基地等“五基地一中心”，進一步推進集團公司轉變發展方式，帶動廣西建筑業整體轉型升級。