2015年，青島公交集團將持續改善職工生產生活條件，優化工作環境，降低勞動強度，提升職工幸福指數作為工作重點，通過職工食堂、場站配套、體檢查體等與職工利益相關的民生實事抓手，累計投入資金3266萬元，使職工共享企業改革發展紅利。

一是保障民主管理權益。充分發揮職代會與基層民管會的作用，確保維護最大多數職工的利益。在工資分配、計劃下達、定崗定編等涉及職工切身利益的重大政策制度的出臺前，都要由職工代表進行集中討論，進行完善修改后實行。凡是涉及職工重大利益的事項，職代會不通過，一律不列入企業決策事項。2015年先后通過4次職工代表會議，討論工資調整、加班費調整、安全事故管理規定。有5件涉及職工民生權益的事項，均由職代會討論通過。

二是提高工資福利水平。持續提高職工工資收入，重點向一線傾斜，2015年職工工資較往年增長9.8%；提高了職工工作餐的補貼標準，調增了職工防暑降溫標準，平均增幅61%；為全體職工發放節日慰問品，做到節日職工有關心、有慰問，提高了職工的企業歸屬感。

三是解決職工的后顧之憂。通過積極的溝通工作，爭取公共保障住房306套，并在分配上向一線職工傾斜，解決離車場距離較遠、住房困難職工的后顧之憂，使駕乘修人員得到更好的休息；高度重視一線職工的心理狀態和身體狀況，增加檢查項目，提高體檢標準，把做好職工療休養工作作為維護職工合法權益的重要內容之一。組織開展的健康查體覆蓋17000名員工，360名生產一線的優秀職工脫產療休養。

四是升級后勤設施環境。為切實改善職工生產環境，減輕勞動強度。全年新建車場配套、老舊車場改造更衣室、一體化站房和衛生間達36處，覆蓋集團所屬固定車場。同時，建立首批職工服務站8個，新建和改造青島巴士驛站4個。建立職工食堂建設標準，全面推開食材統一配送模式，編制了《食譜百例》，使食堂管理更加標準規范，職工生產工作環境更加適宜。

五是以民生保障提升經營管理能力。著眼于企業需要，將后勤保障、職工需求與經營管理、服務水平的提升有效結合。為駕乘人員設計配發了夏季裙裝短褲和冬季毛背心，為乘務員更新了票包，為保潔員配備了工具腰包；為全體女職工繳納特殊疾病互助保險，幫扶救濟困難職工1860余人次，體現企業對困難職工的關愛。