2015年，廣西十一冶集團堅持“強黨建、守規矩、控風險、穩增長”的工作方針和總基調，深入實施“一二三四”發展戰略，扎實開展“三嚴三實”專題教育，攻堅克難，奮發進取，順利實現了百億元奮斗目標。

營業收入破百億，綜合實力邁上新臺階。2015年廣西集團實現營業收入為年計劃的102.2%，比上年增長25.3%；實現利潤總額比上年增長23.35%，企業規模、綜合實力大幅增強，并新增莫桑比克、柬埔寨、哈薩克斯坦等3項海外工程項目，實現了區內市場和區外市場、國內市場和國外市場的協調統籌。

一大平臺穩運行，投融資獲得新進展。2015年融入資金16億元，集團綜合授信額度近40億元，并且融資模式不斷創新，資金池建設不斷完善，資本運作不斷加強，取得了良好的經濟效益，并且在BT項目和墊資施工項目的選項、評估、收益分析、審批、動態管理、防線防控上下了很大功夫，取得較大成效。

“三大管理”齊提升，企業管理取得新成果。在項目管理上，制定出臺了新的內控制度和管理辦法，進一步規范了企業的施工生產和經營行為，加強了對合作項目的審批管理及管控，形成了干好“現場”贏得“市場”的“主陣地”以及輻射周邊地區的良好局面；在人才管理上，狠抓人才規劃落實，不斷加大年輕干部的選拔任用、加強“老中青”人才隊伍梯隊建設，并加快各類急需人才的培養和聘用，為資質升級和增項、開拓新市場儲備了大量人才；在風險管控上，按照“抓清理、出實效、強管理、控風險”的工作原則，不斷加強對風險的管控，建章立制，夯實基礎，將風險管理機制融入到內部控制制度中去，做到了內控制度全面化、流程化，管控水平和效果良好。

資質升特見成效，科技創新激發新活力。集團資質升特級工作取得重大進展，資質升級成功之后，經營能力、社會形象和市場競爭力將得到大幅的提升。同時，積極開展科技創新活動，成立了“十一冶集團設計研究院”，標準編制工作繼續保持良好發展態勢：2015年參編一批國家標準、行業標準并已正式發布實施，另有多項國家及行業標準獲得立項。《超大矩形捆綁式電石爐爐體安裝施工工法》、《鋁電解槽大修施工工法》、《預埋套筒隔震墊安裝施工工法》等工法被評為省（部）級工法。壓力容器設計資質取得歷史性突破，壓力容器制造步入了自主設計的新階段；新獲兩項國家發明專利，已逐漸形成發明專利申報工作的常態化。

安全質量同提升，信息化取得新進步。繼續推行安全生產標準化管理，積極開展爭創“安全文明標準化工地”活動。全年集團公司獲得多項市級安全文明標準化工地，榮獲國家優質工程、有色（部）級優質工程、市級優質工程、國家優秀焊接工程一等獎、省（部）級優秀QC成果獎等諸多榮譽；切實推進信息化系統應用的建設，正式啟用集團公司遠程視頻監控系統，積極推動遠程視頻監控示范點的建立，提升現場管控水平。

精神文化同引領，凝心聚力新風尚。把社會主義核心價值體系貫穿于企業思想政治工作各個方面，舉辦了“最美筑夢人”道德講堂活動，一年來共舉辦了50余場，約3000多人次參與；繼續開展企業文化建設基礎工作達標活動和企業文化考核，豐富企業文化落地的路徑和方法，將工程項目建設成為展示十一冶品牌的平臺；廣泛開展了“分享閱讀?書香十一冶”職工流動書屋、體育下現場?快樂隨我行、工地課堂、“我是歌手”選拔賽等“點贊十一冶”等群眾性精神文明創建活動；圍繞生產經營、施工新領域、重難點工程的攻難克險，深入開展創新創效、科技攻關、技術創新、勞動競賽活動，形成見賢思齊，學先進、當典型的濃厚氛圍。

從嚴治黨成常態，強黨建抓黨風取得新成效。認真踐行“三嚴三實”的要求，重點圍繞落實全面從嚴治黨責任，扎實推進黨建工作，一是抓班子、帶隊伍，進一步加強領導班子和領導干部隊伍建設。二是抓基層、打基礎，進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設。三是抓制度、重監督，進一步加強黨風廉政建設。