通過著力降本提效，修訂變頻器相關參數，降低給水壓力，山東能源淄礦集團岱莊煤礦熱電廠使水泵每天節省電耗1680度、節約電費840元；通過深化控員瘦身，山東能源肥礦集團打通內部調劑、托管煤礦、自主創業、停產留守等12條人員分流通道，今年2月15日，旗下的白莊礦綜掘區及部分管理人員108人，啟程前往內蒙古鄂爾多斯托管的礦井，拉開了該集團新一年人員分流對外創收的大幕……

今年以來，煤炭市場持續承壓下行，煤炭企業生存發展的處境更加艱難。面對當前困局，如何度危求進？山東能源集團在去年推進“十個嚴控十個一律”取得明顯成效的基礎上，今年又在經營管理上提出了“十項斷然措施”，以剛性目標倒逼硬措施，以嚴考核倒逼剛性落實，層層倒逼、精準發力，推進企業破冰突圍、轉型發展。 “降成本”是供給側結構性改革的五大重點任務之一。在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，降低生產運行成本，實施低成本戰略，已成為眾多煤炭企業求得生存的不二選擇。2015年，山東能源集團圍繞“嚴控生產成本，產品完全成本同比一律降低15%”的目標，嚴控細管、深挖內潛，商品煤綜合成本在連續四年下降的情況下，去年商品煤成本同比下降62.39元/噸，降幅17.93%，六家礦業集團降幅均超過15%，為企業對沖煤價下滑發揮了重要作用。今年，山東能源集團又加大降本控費力度，提出了“商品煤綜合成本確保下降10%以上，各項管理費用堅決壓減20%以上”的降本控費斷然措施，持續深挖降本增效潛能，提升企業效益。山東能源棗礦集團全力打好降本“組合拳”，堅持“降本大頭在井下”的原則，突出礦井系統降本，利用現代化手段升級改造生產系統，堅決消除無效損耗，并加大廢舊物資再利用力度，力爭今年降本增效5億元。山東能源淄礦集團緊緊圍繞優化生產技術設計作文章，持續推進減頭、減面、減環節，去年同比減少工作面3個、掘進迎頭20個，商品煤完全成本同比降幅17%，今年又提出了“省一份錢比掙一分錢容易的多”，“以減為增、增減都是提效，以退為進、進退都是發展”的理念，精簡系統，減少投入，促進增值開采。山東能源龍礦集團在去年噸煤成本降至180.62元保持全省最低的基礎上，持續以“干毛巾也要擰出水”的理念倒逼成本，非生產性支出一律停止，確保今年單位成本同比降低10%以上。淄礦集團葛亭煤礦創新高效開采模式，將4327里工作面28米煤柱采用帶采方式回采，將4327工作面與4329工作面合二為一，減少掘進工程量300米；對煤炭硫份含量高、涌水量大、不適合開采的-400水平，封堵所有水文鉆孔，年可節約排水費用112萬元。不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業。去年以來，山東能源集團以“背水一戰”的精神，按照“一企一策”要求，對癥下藥，分兵突圍，對虧損企業逐一診斷評價，一企一策強力治虧，在噸煤售價同比下降81.24元、影響減盈84.1億元的情況下，剔除降價因素虧損企業同比減虧27.7億元，減幅48.1%，并關停臨礦集團馬坊煤礦、淄礦集團埠村煤礦東區等虧損企業16戶，8戶僵尸企業正加快處置。在嚴峻的市場形勢下，虧損企業治理成為了企業度危求生、突圍求進的重要支撐。今年，山東能源集團持續加大治虧創效力度，提出了“重拳治虧減負，虧損企業戶數減少30%，各類‘僵尸企業’一律停產出清”的斷然措施，并在虧損企業治理上實施“四個一批”，通過“核銷清退一批、移交處置一批、承包租賃一批、轉讓變現一批”，加快低效資產盤活和無效資產處置，力爭3年內關閉虧損企業38家，盤活資產161億元。圍繞治虧減負斷然措施，山東能源新礦集團堅持猛藥治疴，分類治虧、分流減負、分兵突圍，圍繞“礦井有出路、轉移有通道、職工有崗位”，確定“繼續運營、顛覆改造、果斷退出”三類生產經營企業，區分破產改制礦井、其它虧損礦井、非煤虧損企業等不同層次，“一企一策”進行顛覆式改造，最大限度減少出血源、止住出血點。山東能源肥礦集團對無效生產的礦井采取“熔斷機制”，經過測算，發現旗下的楊營礦暫停生產將比全年生產大幅減虧。為此，該集團制定了楊營礦停產減虧轉型發展“1+7”實施方案，目前停產準備工作全面就緒。針對企業人員包袱重、資產質量差、發展后勁不足等難題，山東能源集團各單位著力深化控員瘦身，全面開展“減負瘦身”行動，聚力打好“各類富余人員分流清退50%，地面各類非在冊用工依法清退”攻堅戰。棗礦集團突出“總體穩定、結構合理”的原則，控總量、減存量、盤現量，今年將清退非在冊用工2000人、混崗工1500人，并將勞務派遣工控制在單位在冊職工總數的10%以內。臨礦集團繼續向更深層次推進以“減、清、退、破”為主要內容的控員提效改革，按照“挖渠放水、騰籠換鳥、控員增效、先機關后基層”的原則，通過實施系統倒逼、轉崗分流、勞務輸出、綜合減員等策略，到年底堅決實現機構精簡30%、管理人員精簡20%的目標。為破解當前經營困局，山東能源集團各單位還結合自身實際，都制定出了“十項斷然措施”剛性目標實施方案，圍繞增盈減虧、債務優化、嚴控預算支出、拓展財務創效等斷然措施，逐條制定了剛性落實措施，并堅持月調度、季考核、年兌現，強化過程控制，完善激勵機制，推進“十項斷然措施”有效落地，確保全年各項目標任務的完成。