為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，近日，山西漳電同華發(fā)電有限公司正式啟動(dòng)“一月一管理”工作，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)向安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域延伸，助力公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。

該公司按照漳澤電力公司要求，將“一月一管理”工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，結(jié)合全年機(jī)組檢修、重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排等具體情況，將“春檢”管理標(biāo)準(zhǔn)化、“消防”管理標(biāo)準(zhǔn)化、“危化品”管理標(biāo)準(zhǔn)化、“二十五項(xiàng)反措”管理標(biāo)準(zhǔn)化等11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃，按照輕重緩急分解到每個(gè)月，每月確定一個(gè)歸口管理部門及兩個(gè)配合部門，借鑒兄弟單位相對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過收集、梳理、分析、論證、補(bǔ)充、完善等步驟將其標(biāo)準(zhǔn)化，并以公司管理標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布執(zhí)行，提升全公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

為了確保“一月一管理”工作收到實(shí)效，該公司要求堅(jiān)持“做-寫-做”的基本方法，合理取舍構(gòu)建新的管理“模型”，扎實(shí)、細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作。第一個(gè)“做”是多年管理實(shí)踐中已經(jīng)“做”到的，是“一月一管理”的初始參照對(duì)象和工作基礎(chǔ)；“寫”是對(duì)現(xiàn)有管理資料進(jìn)行收集、歸納、分析、論證、完善，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成新的管理內(nèi)容及撰寫出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；第二個(gè)“做”是按照新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的管理活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化向管理標(biāo)準(zhǔn)化延伸，進(jìn)而提升整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。