1月份，中國有色（寧夏）東方集團公司西材院實現(xiàn)營業(yè)收入1885萬元，同比增長82％ ；利潤29萬元，同比增長81％ ；應(yīng)收賬款控制在1416萬元，周轉(zhuǎn)次數(shù)15次，實現(xiàn)了2016年開門紅。

為完成2016年營業(yè)收入指標，西材院科學(xué)研判市場，主動適應(yīng)市場和客戶需求，合理制定經(jīng)營策略。銷售人員積極開拓市場，緊盯客戶源的獲取，搶抓機遇，結(jié)合客戶春節(jié)前夕的備貨情況，調(diào)整營銷策略，轉(zhuǎn)變營銷思路，圓滿完成了1月份的銷售指標。強化產(chǎn)銷銜接，在銀漿、銀粉訂單密集的情況下，組織職工加班加點工作，提升內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化發(fā)貨保障，確保了當(dāng)月發(fā)貨任務(wù)的順利完成，也為有效回款奠定了基礎(chǔ)。與此同時，西材院樹立全成本理念，著力開源節(jié)流，多措并舉降本增效，確保營業(yè)成本增長低于營業(yè)收入增長。以效益提升為導(dǎo)向，不斷細化、規(guī)范管理流程，強化生產(chǎn)過程控制，特別是在工藝技術(shù)、成本構(gòu)成、生產(chǎn)組織等環(huán)節(jié)，扎扎實實落實成本管控任務(wù)，進一步提升產(chǎn)品的盈利能力。努力拓寬原材料供貨渠道，確保產(chǎn)品的原料供應(yīng)，多種方式降低采購成本。做好應(yīng)收賬款的管理工作，縮短賬款周期，改善賬款結(jié)構(gòu)，加大貨款催收力度，杜絕、減少不良貨款的產(chǎn)生。