青島能源集團熱電公司以“抓管理、提素質、強能力、轉作風”為主線，深化企業轉型升級，推動實現內涵式發展。公司準確把握經濟新常態下內外部環境的廣泛調整和深刻變化，創新思路，科學決策，在市場開發和基本建設方面取得新突破。

一是積極適應房地產發展放緩的現狀，推動工程項目一體化管理，形成了新建房地產項目與老城區供熱發展協調推進，市內區域與外圍縣市兩個市場互動發展的良好格局。全年完成供熱管網建設161公里，建成換熱站49座，新增供熱面積516萬平方米，新增用戶5.3萬戶，總入網供熱面積達到6700萬平方米。

二是積極適應政府熱源建設的政策要求，主動調整發展思路，大膽引進新型供熱方式，優化傳統熱源布局，為企業的可持續發展奠定了基礎。其中，金洲高效煤粉爐項目和恒源生物質鍋爐熱電聯產項目相繼確定，全力推進了前期工作。金涌熱電75t/h鍋爐改造項目順利開工，并完成總進度的80%;股份公司高溫水首站項目順利完成，進一步提高了供熱保障能力。

三是積極適應能源利用“多元化”的行業趨勢，扎實推進清潔能源供熱實現科學發展。成功開發了安邦煉化干氣利用項目、黃島區職業技術學校空氣源熱泵項目和徐州路商戶空氣源熱泵冷熱聯供項目，推進了雙元污水源項目、即墨北污水源項目、龍湖淺表海水源項目，探討研究了地鐵余熱利用和新農村社區清潔能源供熱，為進一步擴大清潔能源利用規模進行了積極實踐。