近日，山西焦煤西山煤電機電廠針對如何落實職代會精神，突出抓好經(jīng)營管控以及如何擺脫困境等問題，所屬部門結(jié)合各自實際，解疑問、闖難關(guān)、談思路、定措施，將職代會精神的落實引向深入。

戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)前景。山西焦煤西山煤電機電廠在生產(chǎn)中逐步形成“采煤機、掘進機、運輸機及液壓支架”為一體的“三機一架”生產(chǎn)格局。在“十三五”開局之年，機電修造要堅持以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品創(chuàng)新為支撐，引入先進技術(shù)，努力在刮板運輸機、高端液壓支架等新產(chǎn)品開發(fā)上實現(xiàn)新突破，以期能在殘酷的市場競爭中搶占技術(shù)頭籌。

改進工作作風(fēng)方面。該廠認真落實“三嚴三實”和反“四風(fēng)”的具體要求，深入開展作風(fēng)整頓，進一步加強“三型”機關(guān)建設(shè)，增強服務(wù)意識。強化勞動紀(jì)律，通過不間斷的監(jiān)督抽檢，徹底根除管理松懈、要求不嚴、紀(jì)律渙散、自由散漫等現(xiàn)象，形成層層負責(zé)、人人擔(dān)當(dāng)?shù)木酆狭Α?/p>

推動三基建設(shè)。該廠下發(fā)了安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制實施辦法，季度不定時巡檢，持續(xù)加大隱患問責(zé)力度，限期未整改即啟動問責(zé)，堅決消除人為隱患。強化薄弱環(huán)節(jié)管理，逐級摸排安全“短板”。對發(fā)現(xiàn)的問題進行專項整治規(guī)劃，明確整改時間，落實整改責(zé)任，加大監(jiān)管力度，進一步強化生產(chǎn)單位和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管意識，由具體責(zé)任人督促隱患，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，盤活富裕資源，為企業(yè)挖潛提效。2015年，支架修理分廠優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，一線職工干勁足，輔助人員發(fā)揮余熱，分廠產(chǎn)值保持不變，人員效率三倍提升，試點改革成功。斜溝分廠獨立運行一年來，分廠租借場地自負盈虧的生產(chǎn)模式，職工生產(chǎn)效率提升，分廠收益遠超預(yù)期。這些成功的試點改革在2016年將逐步在全廠廣泛推行，助力企業(yè)在逆境中不斷發(fā)展。