貴州產投集團在開展國有資本投資運營公司改革試點工作中，積極探索建立市場化選聘職業經理人制度，努力建立專業化投資運營團隊。

建立制度 明確標準

制定了《貴州產業投資（集團）有限責任公司職業經理人管理暫行辦法》，對職業經理人的選聘、管理、退出等作出了明確規定。一是堅持五大原則。即堅持黨管人才、德才兼備、依法依規、誠實守信和市場化、專業化、職業化五大原則。二是堅持七項標準。從學歷、經歷、綜合能力、專業水平、職業道德、崗位特需、禁止行為等七個方面，對職業經理人的任職條件作了規定。三是堅持強激勵硬約束。根據行業標準確定職業經理人薪酬水平，明確了職業經理人的“15不準”，嚴格進行試用期考核、年度考核和聘期考核（聘期一般為三年），根據考核結果嚴獎懲、定去留，促進優進庸退。

圍繞發展 精準選聘

根據貴州產投集團產業布局、業務拓展和投資運營需要，在堅持基本原則和標準的前提下，以專業性較強的金融和航空產業為突破口，廣泛收獵、精準選聘，促進人崗相適、推動發展。如，在選聘多彩航空新任總經理過程中，在8名人選中進行了充分比選。精準有效的選聘，有力推動了發展。如，貴金融資租賃公司在職業經理人及專業團隊的運作下，已拓展回租、直租、通道、保理等業務，業務量超過5億元，為集團公司及所屬企業增加了金融服務手段；多彩貴州航空公司在專業團隊的共同努力下，成功快速組建、順利實現首飛和正式運營，創造了中國民航史上的“貴州速度”。

雙向選擇 激發活力

除面向市場選聘外，為提高公司員工自我提升意識和競爭意識，在集團和子公司實施“雙向選擇”機制。在現有員工中，經審查具有相應專業能力、本人愿意的，可選擇市場化、職業化；同時，暢通市場化選聘員工進入集團公司的渠道，擇優選聘優秀員工進入集團公司，打通員工職業發展的“雙通道”，激發了活力。目前，已有6名集團本部員工與集團公司解除勞動合同，選擇市場化身份到子公司工作；選調3名市場化招聘員工到集團公司工作，其中1名具備條件的提拔為中層副職。

下一步，貴州產投集團將進一步探索創新、總結提高，建立完善職業經理人選聘辦法，加快建立專業化投資運營團隊，不斷提高市場化、專業化投資運營水平。