隨著經濟下行壓力和電力改革不斷推進，低電量、低利用小時、低電價成為電力新常態。山西漳電同華發電公司積極適應新常態，因勢利導，著力做活三道“加法”題，推動企業再上新臺階。

搶發電量+成本管控——做好開源節流。該公司牢牢抓緊電量這條生命線，持續擴大“大營銷”策略，對外加強大用戶直供電政策研究，積極走訪了解大用戶，努力爭取計劃外電量。今年截止目前，共爭取到計劃外電量12.25億千瓦時；對內堅持“度電必爭”，制定搶發電量行動計劃，建立發電量目標倒逼機制，通過小指標競賽、值際競賽等手段，調動全員搶發電量的積極性，提高機組利用小時。同時，牢牢捂緊“錢袋子”，千方百計降成本，大力壓降運行和維護費用。特別是加強燃料管理，提前組織到軒煤梨園河礦、焦家寨礦考察煤質，力爭最大限度降低燃料成本，控制入廠入爐煤熱值差，提升企業經營效益。

標準化建設+設備治理——實現本質安全。全面啟動了“一月一管理”活動，結合全年機組檢修、重點工程項目安排等具體情況，將11項標準化管理計劃，按照輕重緩急分解到每個月，相關責任部門通過收集、梳理、分析、論證、補充、完善等步驟將其標準化，并以公司管理標準的形式發布執行，提升全公司的安全生產標準化管理水平。同時，強化風險預警預控管理，認真查找隱患，按照“發現－評估－報告－治理－驗收”的流程形成閉環管理，使公司隱患排查治理步入規范化管理軌道，提高了企業本質安全水平。

科技創新+外拓市場——開辟增收渠道。該公司將劉文軍創新工作室作為企業創新工作的強力“引擎”，圍繞生產經營中的難點和問題，開展技術攻關和項目研發。2016年，該公司圍繞“節能、環保”主題，對引風機汽電雙驅改造、疏矸水煤泥處理系統改造等15項技術革新項目進行了立項，并同步實施科技研發。同時，增強“走出去、闖市場”意識，一方面加強外部業務聯系，最大限度發揮人力資源優勢，搶占外部運維市場，增加企業收入；另一方面積極探索粉煤灰綜合利用的新路子，開辟新的利潤增長點，千方百計拓寬企業生存發展空間。