截至3月31日，同煤漳澤電力漳澤發(fā)電分公司一季度完成發(fā)電量63598.50萬(wàn)千瓦時(shí)，超日歷進(jìn)度0.79個(gè)百分點(diǎn)；供電煤耗完成293.75克/千瓦時(shí)，同比下降19.99克/千瓦時(shí)；圓滿完成供熱期任務(wù)，本期供熱量完成356.6451萬(wàn)吉焦，同比多供47.1408萬(wàn)吉焦，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

今年以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、社會(huì)用電需求低迷、機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)走低等不利因素，漳澤發(fā)電分公司利用機(jī)組供熱優(yōu)勢(shì)，多角度、全方位做好搶發(fā)超發(fā)工作。

一是積極應(yīng)對(duì)研判當(dāng)前電力供需形勢(shì)，加大與省調(diào)度中心的溝通力度，積極尋找增發(fā)空間，高峰時(shí)搶發(fā)電量低峰時(shí)搶發(fā)熱量，加大對(duì)影響電量的通報(bào)考核力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員搶發(fā)電量意識(shí)。

二是加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和維護(hù)消缺工作，合理安排設(shè)備消缺，加強(qiáng)設(shè)備管控，提高設(shè)備健康水平，為搶發(fā)多發(fā)電量、供熱量創(chuàng)造條件。

三是是深入開展精細(xì)化管理活動(dòng)，通過日對(duì)標(biāo)通報(bào)、周分析總結(jié)、月兌現(xiàn)考核的辦法，完善指標(biāo)控制；利用“值際競(jìng)賽專欄”優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)值際指標(biāo)紅線控制，形成值際自我競(jìng)爭(zhēng)體系。

四是充分發(fā)揮煤耗工作室作用，定期組織召開煤耗指標(biāo)分析會(huì)，全方位開展對(duì)供電煤耗統(tǒng)計(jì)、分析、診斷、優(yōu)化調(diào)整工作，以超前化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、創(chuàng)新化、保障化為宗旨開展各項(xiàng)工作。