自2015年4月兗礦集團實施生活物資統一采購配送以來，截至今年3月底同比減少消耗近1.5億元。一年來，兗礦集團改變生活物資采購“各自為政”的粗發管理方式，實施集中采購統一配送，降低了采購成本。他們確定由所屬信達公司承擔此項工作，迅速整合內外部及上下游供應商車輛資源，委派優秀員工充實到配送業務部門，并在各單位設立配送專員，對生活物資配送工作進行對接。先后組織95家生產廠家洽談合作事宜，爭取廠家優惠政策，嚴把“準入關”，細審“通行證”，最終與86家生產廠家簽訂了《生活物資統一配送合作協議》。按照抓大放小原則，兗礦集團生活物資統一配送類別包括米、面、食用油、豬肉、茶葉、酒水、生活用紙等統一配送生活物資；奶制品、瓶裝水等班中餐（井口超市）生活物資；需求量小，季節性強，不便統一采購、批量配送的協商配送生活物資，共三大類。針對各礦處不同的生活物資需求，他們建立了動態需求數據模型，預先制定生活物資配送需求預案，協助客戶優化庫存結構，提前預測客戶需求。同時建立緊急采購機制，滿足客戶特殊需求。