自2015年4月兗礦集團(tuán)實(shí)施生活物資統(tǒng)一采購(gòu)配送以來(lái)，截至今年3月底同比減少消耗近1.5億元。一年來(lái)，兗礦集團(tuán)改變生活物資采購(gòu)“各自為政”的粗發(fā)管理方式，實(shí)施集中采購(gòu)統(tǒng)一配送，降低了采購(gòu)成本。他們確定由所屬信達(dá)公司承擔(dān)此項(xiàng)工作，迅速整合內(nèi)外部及上下游供應(yīng)商車輛資源，委派優(yōu)秀員工充實(shí)到配送業(yè)務(wù)部門，并在各單位設(shè)立配送專員，對(duì)生活物資配送工作進(jìn)行對(duì)接。先后組織95家生產(chǎn)廠家洽談合作事宜，爭(zhēng)取廠家優(yōu)惠政策，嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，細(xì)審“通行證”，最終與86家生產(chǎn)廠家簽訂了《生活物資統(tǒng)一配送合作協(xié)議》。按照抓大放小原則，兗礦集團(tuán)生活物資統(tǒng)一配送類別包括米、面、食用油、豬肉、茶葉、酒水、生活用紙等統(tǒng)一配送生活物資；奶制品、瓶裝水等班中餐（井口超市）生活物資；需求量小，季節(jié)性強(qiáng)，不便統(tǒng)一采購(gòu)、批量配送的協(xié)商配送生活物資，共三大類。針對(duì)各礦處不同的生活物資需求，他們建立了動(dòng)態(tài)需求數(shù)據(jù)模型，預(yù)先制定生活物資配送需求預(yù)案，協(xié)助客戶優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提前預(yù)測(cè)客戶需求。同時(shí)建立緊急采購(gòu)機(jī)制，滿足客戶特殊需求。