山鋼集團萊鋼在虧損企業治理上，加大治理力度，消滅出血點，減少虧損面，一季度整體實現扭虧。

一是堅持問題導向，以精益運營為抓手，聚焦責任落實，突出關鍵問題整改，系統策劃，治理方案，從整體上加強了虧損企業管理。

二是充分發揮萊鋼集團戰略推動、資源統籌、專業指導、運營協調、風險把控等管理服務作用，指導、促進虧損企業減虧扭虧目標的實現。

三是在監督考核環節，實行信息報送制度和例會制度，力求對比有標、分析有據、溯源有根、措施有力、成果有效，并推行精準考核，建立以“業績為導向”的激勵機制。

四是積極推進體制機制改革，向改革要效益。

五是改變營銷模式、建立聯動機制、充分利用互聯網等方式，大大提高了外部市場的開拓力度。

六是積極探索培育新的利潤增長點，加大產業結構調整力度，按照產業發展實施方案，加快核心產業培育力度，提升現有產業競爭力和價值創造能力，構筑集團公司產業集群。

七是創新發展理念，立足山鋼集團平臺，積極拓展外部市場和發展空間，增強抵御市場風險的能力；發揮集團戰略引領和協同效應，提高資源利用效率。