2016年以來，廣西農村投資集團圍繞“存量整合出效益，增量發展創未來”的戰略思路，以經濟效益為中心，以績效管理為紐帶，通過五個“強化”，1-3月份實現發電量7.58億千瓦時，比去年同期增長58.18%，創歷史新高。

一是強化內部管理。一季度，該集團抓住雨水充足這一有利時機，最大限度發揮電站水庫的蓄水功能，通過優化水庫調度，合理安排電力生產，盡量做到發電機組高效、經濟、優化運行，為電力生產多發、滿發提供了可靠保障。二是強化績效管理。強化以效率、質量、效益為核心的績效管理，完善績效管理體系，調動員工的積極性和參與性，提高工作效率和質量。同時，將“美麗廣西?清潔電站”工作與績效管理工作有機結合起來，組織各所屬企業開展“美麗廣西?清潔電站”活動，改變水電站臟、亂、差的面貌，創建安全、文明、整潔、優美的工作環境。三是強化增效擴容改造建設。2015年底58個農村水電增效擴容改造項目全面完工驗收并投入使用后，裝機容量從20.56萬千瓦增加到21.64萬千瓦，年發電量從6.45億千瓦時增加到8.51億千瓦時，為增加發電量奠定了基礎。四是強化“少人值守”技術。在鳩鴣、浦下水電站試點成功的基礎上，在系統內推廣“少人值守”，切實減員增效；在“十三五”農村水電增效擴容改造項目中融入“少人值守”技術，進一步提升水電站設備自動化水平。五是強化安全管理。強化安全檢查、安全監管和安全培訓，通過自查自糾、隱患整改、應急隊伍建設、安全“創優”活動等一系列舉措，切實提升安全管理水平，確保安全生產局面穩定向好。