一季度，面對(duì)生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，兗礦集團(tuán)以國(guó)有資本投資公司正式成立為動(dòng)力，制定強(qiáng)有力應(yīng)對(duì)措施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了逆勢(shì)穩(wěn)健發(fā)展。一是國(guó)有資本投資公司改建工作取得突破。規(guī)范“三會(huì)一層”運(yùn)作，優(yōu)化工作流程。完成總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，總部定員由211人精簡(jiǎn)為100人，明確10個(gè)部室和9個(gè)管理服務(wù)中心職能定位。二是降本挖潛和治理虧損力度加大。“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動(dòng)持續(xù)深化。落實(shí)八項(xiàng)降本控費(fèi)措施，境內(nèi)商品煤完全成本同比大幅降低。制定實(shí)施減員增效、規(guī)范員工離崗待崗、深化“五項(xiàng)整頓”三個(gè)工作意見。把握化解過剩產(chǎn)能和“僵尸企業(yè)”退出政策機(jī)遇，制定新一輪虧損企業(yè)治理工作方案。三是“雙輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。成立上海金谷裕豐投資公司和端信投資控股有限公司，推動(dòng)金融投資產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。啟動(dòng)兗煤澳洲公司“鳳凰項(xiàng)目”，成功發(fā)行9.5億美元債券。