面對(duì)全國鋼鐵行業(yè)普遍遇到的嚴(yán)重困難，昆明鋼鐵控股有限公司全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加大企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組整合和深化三項(xiàng)制度改革工作，重創(chuàng)新、保生存、謀發(fā)展，今年一季度產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增長，經(jīng)營效果逐步改善，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表利潤4949萬元，努力實(shí)現(xiàn)了減虧控虧和穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)。

一、著力實(shí)施“三個(gè)調(diào)整、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，積極深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

為有效應(yīng)對(duì)鋼鐵主業(yè)經(jīng)營虧損巨大、資金極度緊張、勞動(dòng)生產(chǎn)率低等制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)，公司深入調(diào)查研究，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和昆鋼實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化落實(shí)“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”措施，著力實(shí)施“三個(gè)調(diào)整、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”改革思路，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整。“三個(gè)調(diào)整”即調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，以最經(jīng)濟(jì)的模式組織生產(chǎn)；調(diào)整生產(chǎn)組織方式，以最高效的方式組織生產(chǎn)經(jīng)營；調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，以最優(yōu)的負(fù)債結(jié)構(gòu)為生產(chǎn)經(jīng)營提供保證基礎(chǔ)；“兩個(gè)推進(jìn)”即推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合，推進(jìn)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”；“三個(gè)加強(qiáng)”即加強(qiáng)產(chǎn)品營銷和企業(yè)經(jīng)營；加強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在流通環(huán)節(jié)積極提供定制化加工服務(wù)，推動(dòng)抗震鋼構(gòu)民居標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和安裝，加快電梯、立體車庫等用鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)以現(xiàn)場管理和設(shè)備管理為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理。集中力量組織4座1000立方米以上大高爐的穩(wěn)定高效安全運(yùn)行生產(chǎn)，關(guān)停7座450—1000立方米以下高爐，壓縮鋼鐵產(chǎn)能近300萬噸，減少污染物排放40%以上；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，早調(diào)會(huì)從行政調(diào)度向?qū)＜以\療轉(zhuǎn)變，及時(shí)對(duì)接協(xié)調(diào)解決基層一線問題，充分發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)勢和精益生產(chǎn)組織優(yōu)勢，整體提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，4座大高爐日均產(chǎn)量達(dá)19000多噸，運(yùn)行效果接近原來11座高爐。今年一季度，武昆股份公司鋼鐵產(chǎn)量保持了去年同期的生產(chǎn)水平，鋼材產(chǎn)量同比增長4.6萬噸；銷售156.87萬噸，同比增長23.4%；經(jīng)營虧損得到有效控制，實(shí)現(xiàn)利潤-5048萬元，同比月均減虧1.5億元。同時(shí)，充分發(fā)揮云南水泥建材集團(tuán)與華潤水泥戰(zhàn)略重組的協(xié)同效應(yīng)，公司資產(chǎn)負(fù)債率從重組前的72%下降到52.5%，經(jīng)營流動(dòng)性明顯改善，償還股東借款32.7億元，一季度減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出2472萬元，生產(chǎn)水泥404萬噸，銷售359萬噸，同比分別增長36.69、40.35%，其中3月份生產(chǎn)171萬噸，銷售160萬噸，同比分別增長71.78%、78.98%，創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)利潤-814萬元，比上年月平均減少虧損1165.47萬元。

二、積極實(shí)施內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組整合，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和轉(zhuǎn)型升級(jí)水平

結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，細(xì)化落實(shí)《昆明鋼鐵控股有限公司關(guān)于全面深化企業(yè)改革意見》和《“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，制定內(nèi)部資產(chǎn)重組整合實(shí)施方案，對(duì)公司78個(gè)子(分)公司223億元資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分拆重組整合，設(shè)立產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)公司8個(gè)，理順管理關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改善運(yùn)營效率，擬引入戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)資產(chǎn)證券化，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。其中，設(shè)立資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，對(duì)十多處低效或無效資產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營管理和盤活；整合產(chǎn)業(yè)投資、信貸金融、民間資本管理、經(jīng)貿(mào)等9家公司資產(chǎn)，設(shè)立金融控股集團(tuán)有限公司，做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)融和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，并統(tǒng)一管理10家銀行和新興產(chǎn)業(yè)投資參股股權(quán)，未來公司上市后爭取達(dá)到200億元市值；整合環(huán)保、水凈化、能源科技等7個(gè)公司的資產(chǎn)，設(shè)立天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司，擬以國家加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為契機(jī)，聚合昆鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)資源，培育節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，最終爭取主板上市；整合鈦業(yè)、鋼制品、復(fù)合材料、耐磨科技、粉末冶金、石頭紙等7家公司資產(chǎn)，組建新材料集團(tuán)有限公司，擬提高新材料產(chǎn)業(yè)市場競爭力和帶動(dòng)力，打造新型化、集群化、中高端新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；整合后勤服務(wù)、民生產(chǎn)業(yè)等8家公司資產(chǎn)，重組華云實(shí)業(yè)集團(tuán)，以服務(wù)生產(chǎn)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托，圍繞資源綜合利用、生活服務(wù)、綠色種養(yǎng)殖、物業(yè)管理、保安業(yè)務(wù)等產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)發(fā)展社會(huì)服務(wù)業(yè)；整合酒店旅游、文化創(chuàng)意、通航等7家公司資產(chǎn)，組建文化旅游集團(tuán)有限公司，以服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì)、專業(yè)運(yùn)營為方向，發(fā)揮昆鋼現(xiàn)有的旅游酒店產(chǎn)業(yè)布局、文化創(chuàng)意、通用航空等基礎(chǔ)優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)服務(wù)類產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擬爭取實(shí)現(xiàn)主板上市或推進(jìn)資產(chǎn)證券化；整合電子信息、電視網(wǎng)絡(luò)等資產(chǎn)，組建電子信息有限公司，在完成公司信息化建設(shè)和管理維護(hù)的基礎(chǔ)上，擬抓住當(dāng)前國家推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和政策支持，借助資本市場力量，快速發(fā)展昆鋼電子信息技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)；組建云南永樂海外投資公司，擬注入昆鋼海外投資股權(quán)，以適應(yīng)國際化經(jīng)營發(fā)展需求為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)移和盤活昆鋼過剩產(chǎn)能設(shè)備，開展國外技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合作，爭取政策支持，促進(jìn)昆鋼和裝備制造國際化。通過內(nèi)部資產(chǎn)重組整合，實(shí)現(xiàn)扁平、精干、高效和專業(yè)化板塊管理，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資源一體化協(xié)同，加速取消四級(jí)及以下子公司，穩(wěn)妥分流安置職工5000多人，切實(shí)提高運(yùn)營效率，為傳統(tǒng)重化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力推進(jìn)人事用工分配市場化機(jī)制的建立

一是深化干部人事制度改革，落實(shí)干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管控模式、生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和方式調(diào)整，實(shí)現(xiàn)中層管理人員總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、能力增強(qiáng)。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的管理人員問責(zé)處理，退出崗位。加強(qiáng)任期管理，年按照不低于2%的比例淘汰。出臺(tái)管理人員到規(guī)定年齡退出機(jī)制，27名中層管理人員退出了領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是深化勞動(dòng)用工制度改革，推進(jìn)落實(shí)規(guī)范用工、勞動(dòng)組織和人員優(yōu)化配置工作，清理勞務(wù)派遣協(xié)議和業(yè)務(wù)外包協(xié)議，回收業(yè)務(wù)，將崗位提供富余人員，實(shí)現(xiàn)“自己的事自己干”。積極支持幫助自主創(chuàng)業(yè)。截止3月末，通過清退勞務(wù)工和功能外包安置鋼鐵主業(yè)員工351人，減少勞務(wù)派遣人員2088人，減少返聘142人，減少費(fèi)用497萬元。　三是深化分配制度改革，建立適應(yīng)集團(tuán)管控模式下多元化發(fā)展的薪酬分配制度，逐級(jí)開展工資總額預(yù)算管理，強(qiáng)化中層人員業(yè)績評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)，激勵(lì)核心骨干人才和一線員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、有序、合理增長。今年一季度，昆鋼支付工資總額26489萬元，人均4774元，同比增加148元。

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