為深入貫徹山西省委山西省政府“六權治本”要求，近日，山西焦煤集團公司研究并結合企業實際，制定并下發了《山西焦煤集團深化“六權治本”強化內控管理實施方案》，要求各單位、各部門結合“668”行動計劃，認真研究、全面貫徹、深入落實，不斷提高企業發展的質量和效益。

山西焦煤集團公司指出，“六權治本”是山西省委山西省政府深刻領會習近平總書記系列重要講話精神，把握改革脈絡和創新思維，推進我省治理體系和治理能力現代化建設所作出的一項重大決策。“六權治本”重點在于對崗位“責任、權力”的界定和約束，是推進治理方式現代化的有效途徑。當前和今后，重點要準確把握“六權治本”內涵，充分運用“六權治本”方法和成果，牢牢抓住“六權治本”著力點，全面優化提升山西焦煤集團公司內控體系建設和內控管理質量，為進一步“降成本、補短板、保安全、提質量、增效益”創造良好的環境。

山西焦煤集團公司強調，在深化實施“六權治本”強化內控管理工作中，要堅持內控體系建設與用好“六權治本”成果相結合的原則；堅持內控體系建設與完善現代企業制度、健全法人治理結構、規范運行管理機制相結合的原則；堅持內控體系建設與深化企業改革、創新體制機制、優化組織結構、推進信息公開相結合的原則；堅持內控體系建設與簡政放權、優化流程和加快信息化建設相結合的原則。

開展深化“六權治本”強化內控管理工作要以“完善內控體系，嚴控經營風險”為目標，圍繞八項重點任務開展工作。一是厘清責任。按照“集團總部為戰略與投資決策中心，子分公司為運營管理中心，礦廠單位為生產經營中心”的三級管理架構，謀劃工作重心，制定責權清單，厘清責權邊界。二是優化結構。完善現代企業制度，壓縮管理層級，精減管理機構，推進大部制改革，探索專業化、板塊化管理模式，推動勞動組織結構和管理模式的不斷創新。三是提升制度。完備制度設計，開展制度創新，強化制度體系的內在統一，實現制度優化升級。四是規范行權。搞好分級授權、分事行權、分崗設權，形成權力制衡機制，實現制約權力與效率效能的統一。健全職工參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論的工作機制，使權力運行環節公開透明。五是梳理流程。進一步完善管理流程體系，通過直觀形象的流程描述體現管理要求，推動“制度化”和“信息化”兩化融合，運用網絡手段和信息平臺，將管理流程加以“固化”，提高管理效率，實施留痕管理。六是強化監督。堅持全方位、全領域、全過程監督，發揮各個監督主體職能，切實提高監督效能。七是頂層設計。突出黨的領導地位，結合企業總體架構設計，在明確定位的基礎上研究治理體系的層次和模式，結合實際進行多元化的內在模式改革。八是改革互動。把強化內控體系建設與改革創新結合起來，細致研究矛盾問題的深層次原因，運用改革思維和創新手段，合理優化與調整制度機制、組織結構、權責分工、考核監督等，推動內控體系建設向縱深發展。

山西焦煤集團公司還從制定工作方案、加大工作力度、實施重點攻堅、明確時間進度、做好信息回饋五個方面提出了工作要求，從加強宣傳、示范帶動、拓展思路、強化監督四個方面提出了保障措施。